3國(guó)稅局長(zhǎng)的述職工作報(bào)告(文件)
【正文】 責(zé)任制試點(diǎn)，建立了一個(gè)可量化的考核體系。在 “ 三個(gè)構(gòu)建 ” 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、 “ 以稅控票 ”系統(tǒng)建設(shè)、 iso9000 與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí) 型組織等多個(gè)項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)。 （六）優(yōu)化人力資源配置，抓好隊(duì)伍建設(shè) （六）推進(jìn)績(jī)效考核工作和合同制員工社會(huì)化管理工作。在行政管理權(quán)方面，我們從規(guī)范 “ 人 ” 、“ 財(cái) ” 、 “ 物 ” 的管理著手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)收支和專項(xiàng)審計(jì)；在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)方面，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定，完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 稅效率，方便納稅人。 （三）進(jìn)一步深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任追究。在本人的公務(wù)活動(dòng)和生活中，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情，未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報(bào)等行為，為樹(shù)立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn)。 。主要表現(xiàn)在：與干部職工交流、談心不夠；在人力資源的管理上思考有余、措施不足；在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究 的深度和廣度不夠；在工作作風(fēng)上有待改進(jìn)；
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