【正文】 一是對(duì)班組重視程度趨向弱化。一些工段班組管理制度交叉、重疊、空檔，造成班組管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，脫離工作實(shí)際。 三是培訓(xùn)效果不明顯。一些班組對(duì)薄弱人包保力度不大，轉(zhuǎn)化效果不明顯。個(gè) 別車間對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)額度過(guò)小，不能充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。有的班組不注重職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，生產(chǎn)秩序混亂，物流無(wú)序，備品隨意丟放，衛(wèi)生存在死角，產(chǎn)品、半產(chǎn)品雜爛堆放，油漬污垢遍地現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，影響了班組甚至一個(gè)單位的整體形象。我認(rèn)為首先要提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的 第 20 頁(yè) 共 28 頁(yè) 基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚力的聚焦點(diǎn)和創(chuàng) “ 一流企業(yè) ” 的落腳 點(diǎn)。二是主管班組建設(shè)部門要認(rèn)真研究、探討班組建設(shè)理論，創(chuàng)新 管理模式，幫助班組制定和推行結(jié)合實(shí)際的班組管理措施，在企業(yè)內(nèi)部形成班組建設(shè)的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持不放過(guò)一個(gè)“ 低標(biāo)準(zhǔn) ” ，不原諒一個(gè) “ 小差錯(cuò) ” ，不容忍一個(gè) “ 過(guò)得去 ” 的原則，規(guī)范、有序的開(kāi)展工作。 對(duì)策四：把基層建設(shè)的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)具體工作中 一是要提高員工素質(zhì)，制定近期的學(xué)習(xí)，教育，培訓(xùn)的目標(biāo)和中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育。建立綠色崗位承諾制度，強(qiáng)化安全環(huán)境責(zé)任，在實(shí)踐中形成班組無(wú)油污，轄區(qū)無(wú)垃圾，設(shè)備無(wú)滲漏，污水無(wú)泄漏，作業(yè)無(wú)污染的 “ 五無(wú) ” 環(huán)保環(huán)境。 第三條環(huán)境監(jiān)測(cè)人員實(shí)行合格證制度，經(jīng)考核認(rèn)證，持證上崗，無(wú)合格證者不得單獨(dú)報(bào)出數(shù)據(jù)。 第六條各級(jí)質(zhì)量保證管理小組的主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)所轄地區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)人員合格證考核認(rèn)證工作； （二）負(fù)責(zé)所轄地區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)室評(píng)比工作； （三）審定有關(guān)質(zhì)量保證的規(guī)章制度和工作計(jì)劃； （四）指導(dǎo)有關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)分析方法、規(guī)范、手冊(cè)等的編寫工作； （五）組織仲裁環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面的爭(zhēng)議。 第三章質(zhì)量保證的量值傳遞 第九條標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是量值傳遞的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 第十一條各類環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)量器具應(yīng)由計(jì)量部門或其授權(quán)單位按有關(guān)要求進(jìn)行檢定，未按照規(guī)定申請(qǐng)檢定或檢定不合格的，不得使用。 第十四條環(huán)境監(jiān)測(cè)人員一般應(yīng)具有中專以上文化程度，掌握有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和基本操作技能。 第十六條 采樣頻次、時(shí)間和方法應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)象和分析方法的要求，按國(guó)家環(huán)境保護(hù)局頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。分析人員在開(kāi)展新項(xiàng)目（包括本人未做過(guò)的項(xiàng)目）監(jiān)測(cè)之前，要向質(zhì)控人員提交基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 第二十條實(shí)驗(yàn)室之間質(zhì)量控制采取下列方式： （一）各實(shí)驗(yàn)室配制的標(biāo)準(zhǔn)品應(yīng)與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)。 第二十二條 各實(shí)驗(yàn)室在報(bào)出分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)向質(zhì)控室提交相應(yīng)的質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)，待質(zhì)控負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，全部數(shù)據(jù)方能認(rèn)為有效，經(jīng)三級(jí)審核，業(yè)務(wù)站長(zhǎng)簽字后數(shù)據(jù)生效。如有特殊情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)站作出專題報(bào)告。 。 第二十六條本規(guī)定由國(guó)家環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。二級(jí)站應(yīng)在每年一季度末向總站提交上年度質(zhì)量保證工作總結(jié)和本年度工作計(jì)劃，基層站也應(yīng)在上級(jí)站規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)質(zhì)量保證材料。 （三）上級(jí)站組織下級(jí)站對(duì)某些樣品的部分監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行室間互查。 （二）凡能做平行樣、質(zhì)控樣的分析樣品，質(zhì)控人員在采樣或樣品加工分裝時(shí)應(yīng)編入１０～１５％的密碼平行樣或質(zhì)控樣。 第十七條 采樣人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真填寫采樣記錄，采樣后按規(guī)定的方法進(jìn)行保存，盡 快運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室分析，途中防止破損、沾污和變質(zhì)，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的交接手續(xù)，最后經(jīng)質(zhì)控人員核查無(wú)誤后再行簽收。 第五章質(zhì)量保證工作內(nèi)容 第十五條 監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的布設(shè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)象、污染物性質(zhì)、分析方法和具體條件，按國(guó)家 環(huán)境保護(hù)局頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)過(guò)優(yōu)化確定后原則上不變，確需變更時(shí)，須經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)并報(bào)上級(jí)監(jiān)測(cè)站備案。監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制；實(shí)驗(yàn)室安全操作制度；儀器管理使用制度；化學(xué)試劑管理使用制度；原始數(shù)據(jù)、記錄、資料管理制度等。 第十條各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站應(yīng)追蹤總站或其他經(jīng)過(guò)計(jì)量部門認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的量值。質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)或人員由業(yè)務(wù)站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第五條 質(zhì)量保證工作實(shí)行分級(jí)管理。 對(duì)策五：堅(jiān)持能者上，庸者讓的用人標(biāo)準(zhǔn)，選好班長(zhǎng)，樹(shù)立先進(jìn)典型 第五篇：環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證管理規(guī)定環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證管理規(guī)定（暫行） 環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證管理規(guī)定 技術(shù)法規(guī) 環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證管理規(guī)定（暫行） 第一章總則 第一條 為了加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確可靠，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款，制定本規(guī)定。二是班組成員人人清楚崗位職責(zé)，清楚本崗位的操 第 22 頁(yè) 共 28 頁(yè) 作規(guī)程，清楚身邊的危險(xiǎn)源，清楚身邊的隱患及控制對(duì)策，清楚應(yīng)急預(yù)案，并且執(zhí)行有力。加強(qiáng)班組考核，把工作業(yè)績(jī)、費(fèi)用、安全等指標(biāo) 納入績(jī)效工資掛鉤考核內(nèi)容，按月考核，按季發(fā)放兌現(xiàn)。 對(duì)策二：規(guī)范管理，強(qiáng)化基層班組建設(shè) 班組建設(shè)以規(guī)范管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理工作。 如今，東風(fēng)汽車公司都在推行和創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組，即學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。 八是在班組長(zhǎng)建設(shè)方面，也存在很大的欠缺，某些班組長(zhǎng)本身存在素質(zhì)不高、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、管理水平不夠，車間只有做的人，沒(méi)有管的人，不能為車間主任分擔(dān)壓力，車間主任忙于事務(wù)性的事情，缺少思考和理性管理的時(shí)間，某些車間還存在任人唯親的情況。個(gè)別班組的違章違紀(jì)、不思進(jìn)取、投機(jī)取巧等不良行為形成風(fēng)氣，甚至影響和左右班組管理和考核，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。在班組 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 考核上，還存在輪流 “ 坐莊 ” 、弄虛作假和應(yīng)付檢查等問(wèn)題。一些班組長(zhǎng)的政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)要求，缺乏對(duì)班組管理工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)，缺乏應(yīng)具備的管理理念和管理思想。一些生產(chǎn)一線班組的安全自控、互控和他控機(jī)制沒(méi)有很好運(yùn)作，安全保障作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這種現(xiàn)狀存在一定客觀原因，但是，和車間的管理者沒(méi)有真正樹(shù)立抓 “ 三基 ” 的思想、個(gè)別人認(rèn)為 “ 班組建設(shè)可有可無(wú) ” 的意識(shí)是分不開(kāi)的，沒(méi)有對(duì)抓好班組建設(shè)的重要意義進(jìn)行深層次思考。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到管理中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在班組基礎(chǔ)管理工作不到位。 第二十九條化驗(yàn)室所有數(shù)據(jù)必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假， 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 情節(jié)輕微者扣發(fā)績(jī)效工資 500 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者交生產(chǎn)處待業(yè)。 第二十五條及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)分析任務(wù)，因操作者自身原因而未能在規(guī)定時(shí)間完成分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次給