3化工廠操作工個(gè)人工作總結(jié)(文件)
【正文】 塑裝置大檢修。 93 以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好率達(dá)到 9xxxx。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。 qhse 體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。 五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。到 6 月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用 2xxxx 元。 。 個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì) “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。每月檢查一次，綜合評定打分。 1進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。 開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。 第 4 頁 共 5 頁 1 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制
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