3關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部砼供應(yīng)情況的匯報(文件)
【正文】 據(jù)能真實反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀。 應(yīng)當(dāng)看到，目前國家稅源的管理力度正在不斷加強，納稅人偷逃稅款的風(fēng)險正在不斷增加。但下屬已審的各 子（分）公司整體納稅籌劃意識不強，將本可以通過納稅籌劃方案進(jìn)行合理避稅，但由于此方面意識不強或考慮不周全，而未能合理、有效的規(guī)避這部分稅款，從而降低企業(yè)利潤。很多出租的房屋都附 5 帶很多家具和家電，租金相對比較高，而繳納房產(chǎn)稅時是按照收取的租金的金額來征收的，而實際上，租金中很大部分是家具和家電的租金，而出租家具是不需要繳納房產(chǎn)稅的，這樣，無形之中就增加了房產(chǎn)稅稅收負(fù)擔(dān)。 （ 2）方法二。它作為其他工作的指南，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 活動起到控制和保證作用。合同管控也存在一些不足的地方，例如 a 公司財務(wù)部門未能將合同留底和備查，未能建立合同臺賬； b 公司部分工程合同結(jié)算超支的情況，雖在憑證中附有說明但理由不夠充分。 主題詞：審計與法務(wù)部 2024 全年 審計情況分析報告 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿報：集團(tuán)總裁集團(tuán)分管副總裁審計顧問 存：審計與法務(wù)部 。 **大廈地下車庫僅有小部分出售，其收入無法抵補地下車庫相關(guān)管理費用支出，存在長期倒掛現(xiàn)象； **小區(qū)尚有部分別墅未出售。 在翻閱已審下屬企業(yè)所簽訂合同過程中發(fā)現(xiàn)： 第 10 頁 共 10 頁 ① 下屬企業(yè)簽訂的部分合同無集團(tuán)法務(wù)的審核的標(biāo)記。 以上所述為納稅籌劃的一些思路，也希望集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督促下屬企業(yè)財務(wù)部門能夠不斷加強和提高此方面的意識和能力，進(jìn)一步提高 **集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)實力。承租雙方簽訂兩份租賃協(xié)議，一份是房屋租賃協(xié)議，一份是家具和家電的租賃協(xié)議。最新的企業(yè)所得稅法對可稅前抵扣的業(yè)務(wù)招待費，做了雙項規(guī)定，依據(jù)此稅務(wù)政策，我們可計算出一臨界點 ，那么財務(wù)預(yù)算全年業(yè)務(wù)招待費應(yīng)控制在 “ 預(yù)計銷售收入 ”這個臨界點，就不會出現(xiàn)，在企業(yè)所得稅匯算清繳時進(jìn)行納稅調(diào)增，進(jìn)而增加繳納的企業(yè)所得稅。做到合法納稅，優(yōu)化納稅。 （七）應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的工程項目決策程序，明確相關(guān)機構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，建立工程項目投資決策的責(zé)任制度，加強工程項目的預(yù)算、決算、投標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理，防范工程發(fā)包、驗收等過程中的違規(guī)行為。制定標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費用指標(biāo)，控制成本費用差異，考核成本費用指標(biāo)的完成情況，落實獎懲措施，降低成本費用，嚴(yán)格控制費用審批，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強定期和不定期各類財產(chǎn)物資盤點制度 ，一般情況季度、年度必須對各類資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，進(jìn)行帳物核
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