4某年賣場管理工作計劃(文件)
【正文】 志。 ，公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質量，確保 的高質量清潔水準。 。 二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán)，如二次裝修監(jiān)控不好，直接導致影響物業(yè)的質量，破壞中央系統(tǒng)工程，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題，故將會按以下制度執(zhí)行： 《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場 物業(yè)的結構和公共設施、中央系統(tǒng)等，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。 根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比 第 6 頁 共 8 頁 如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的 問題 。 對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作 。 積極配合商廈做好 1 月 15 日和 “415” 兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為 xx 年上半年工作的重點。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx 年的升級改造的順利完成。加強員工培訓，提高員工的整體素質。主要針對在校學生，對于我們目標客戶的需求，我們可以做一個問卷調查。前面的陳列柜臺也要做得低一些，使顧客從街上很容易能夠看到商店內部和商品。就超級市場店面的外觀類型來講，都屬于一種全開放型的，即商店面向公路一邊全開放。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。加大管理力度，向管理要效益。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整
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