【正文】 斥資 3 億港元收購上海永樂家電 1 成股份的說法是不正確的，摩根士丹利方面沒有和永樂達(dá)成過任何書面協(xié)議。 事實(shí)上，摩根士丹利入股內(nèi)地民營企業(yè)已非首次，其名下房地產(chǎn)基金自去年以來已先后向上海的兩家民營房地產(chǎn)公司的開 發(fā)項(xiàng)目注入資金，摩根士丹利本身也曾多次以戰(zhàn)略投資者身份向中國南孚電池、蒙牛和平安保險(xiǎn)注入過巨資。 據(jù)悉，萬家樂與佛山市 新宏建房產(chǎn)有限公司于 20xx 年 5 月 22日昔日熱水器大鱷萬家樂如今背上巨額債務(wù)，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)業(yè)謀求自救。作為第一大股東，廣東萬家樂董事長張少松將擔(dān)任新公司的董事長。 20xx 年下半年為實(shí)現(xiàn)扭虧，萬家樂分別將旗下最賺錢的三家企業(yè)順德市震德塑料機(jī)械廠有限公司、順德市震德第二塑料機(jī)械廠有限公司、順德市震德第三塑料機(jī)械有限公司股本總額 49％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給震雄 （ 中國 ） 投資有限公司、震雄 （ 順德 ） 投資有限公司、震雄 （ 大良 ） 投資有限公司，變現(xiàn) 億元人民幣。 萬家樂三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示， 1～ 9 月份，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入，同比增長 ％，凈利潤 6401萬元，可見，今年 1～ 9月份，公司的凈利潤與上年同期相比發(fā)生了大幅度的變動(dòng)，如無意外，萬家樂在 20xx年財(cái)政年度有望摘掉“ ST”帽子。 中國熱水器行業(yè) 市場跟蹤 報(bào)告 GUNG HO GROUP 19 就高達(dá) 200億元以上。 在今年 9 月份，萬家樂轉(zhuǎn)讓了順德市震德塑料機(jī)械廠有限公司、順德市震德第二塑料機(jī)械廠有限公司、順德市震德第三塑料機(jī)械有限公司 49％股權(quán)，總轉(zhuǎn)讓價(jià)格為 。萬和、萬家樂等品牌相繼推出系列促銷活動(dòng)，成都前鋒電子有限責(zé)任 公司近日則展開大規(guī)模宣傳促銷攻勢(shì)，攜“無鉛熱水器”大舉進(jìn)攻全國市場，最大降幅達(dá)到 50％。 中國熱水器行業(yè) 市場跟蹤 報(bào)告 GUNG HO GROUP 20 過了 20年的發(fā)展歷程。 作為國內(nèi)最有影響力的熱水器品牌之一，在成功完成從老國有企業(yè)到現(xiàn)代化股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型后，前鋒這個(gè)老品牌重新煥發(fā)出 蓬勃的生機(jī)，憑借其雄厚的實(shí)力躋身五金制品協(xié)會(huì)副理事長單位，同時(shí)也是中國西部惟一一個(gè)獲得“中國名牌”稱號(hào)和“藍(lán)火苗認(rèn)證”的燃?xì)饩咂放??！痹趪鴥?nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)因?yàn)殇摬臐q價(jià)等原因大多出現(xiàn)勉強(qiáng)維持的局 面時(shí)，前鋒則立足于這個(gè)新平臺(tái)，依靠規(guī)模生產(chǎn)與技術(shù)革新，不僅在燃?xì)鉄崴黝I(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展壯大，而且全面進(jìn)軍整體廚衛(wèi)行業(yè)，電熱水器、抽油煙機(jī)、消毒柜以及前鋒小家電等項(xiàng)目均取得了不俗的成績。 中國熱水器行業(yè) 市場跟蹤 報(bào)告 GUNG HO GROUP 21 利消費(fèi)者，與去年同期相比產(chǎn)品平均降幅達(dá) 30％ 以上，最大降幅則達(dá)到 50％。在北京、湖南、河南、江西、浙江、福建、東北等地區(qū)與當(dāng)?shù)刈罹哂绊懥Φ慕?jīng)銷商強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)手，全面鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。 皇明加速打造太陽能世界級(jí)品牌 近日，在全國性能源短缺的背景下，太陽能品牌迅速提升，全國兩大品牌皇明和清華陽光首次入選“ 20xx 年中國市場家電品牌影響力50強(qiáng)排行榜”，其中，皇明位列第 12位，躋身前 15強(qiáng)。 開創(chuàng)“家庭熱水中心” GungHo ! 共好集團(tuán) 20xx 年 6月 所以，如果沒有一個(gè)鮮明的創(chuàng)新的產(chǎn)品，就很難真正形成一個(gè)非常突出的名牌。 皇明獨(dú)家推出的“家庭熱水中心”直接改寫了太陽能熱水器的內(nèi)涵，使其成為與人 們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的必備產(chǎn)品?；拭髯叩氖菢?biāo)新立異的戰(zhàn)略，也就是差異化的品牌策略。 GungHo ! 共好集團(tuán) 20xx 年 6月 就這樣，皇明出于一種嚴(yán)格的自律和強(qiáng)烈的責(zé)任感，領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)走差異化的道路，避免陷入同質(zhì)化的困境，保障健康有序的發(fā)展。據(jù)了解，世界煤炭還能燒 230年，我國還能燒 77年；世界天然氣還能用 57年，我國還能用 27 年；世界石油還能用 41 年，我國現(xiàn)有石油還能用12年。 黃鳴指出，我國是世界太陽能利用大國，是世界上最大的太陽能熱水器生產(chǎn)國和最大的太陽能市場，但是，太陽能的用途遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分利用??在這種情況下，以皇明為首的可再生能源領(lǐng)域企業(yè)影響力更加突出。 作為太陽能行 業(yè)的領(lǐng)頭羊，皇明自成立那一天開始就把技術(shù)作為“安身立命”之本，在技術(shù)的研發(fā)和投入方面毫不吝嗇，與中科院、澳洲悉尼大學(xué)、德國 FRAUNHOFER 研究院等國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，擁有世界一流的太陽能專家團(tuán)隊(duì)，建立了強(qiáng)勁的核心競爭力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。 1999年，原國家經(jīng)貿(mào)委以第 16號(hào)令公布了第二批《淘汰落后生產(chǎn)萬和 召回用戶家中仍在使用的所有品牌直排式燃?xì)鉄崴鳎枰约袌?bào)廢，并給用戶 50 元 /臺(tái)的報(bào)廢補(bǔ)償。 據(jù)報(bào)道， 20xx 年 4月 13日，天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)在對(duì)全市 140萬管道燃?xì)鉄崴饔脩暨M(jìn)行入戶安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)，仍有 5 萬多戶居民還在使用應(yīng)該淘汰的直排式燃?xì)鉄崴鳎?20xx 年廣州、東莞等地發(fā)生的幾起煤氣中毒事件，多數(shù)是因?yàn)橹迸攀饺細(xì)鉄崴魇褂?不當(dāng)而造成的；珠海市自從 20xx 年春節(jié)到 2 月 11日不到一個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)發(fā)生了近 30起煤氣中毒事件，幾乎全部是直排熱水器惹的禍。 華帝太陽能熱水器強(qiáng)勢(shì)鋪市 19日，華帝太陽能事業(yè)部在廣州召開新品上市全國招商會(huì)。最近一份關(guān)于“中國城市廚房家電市場調(diào)查報(bào)告”顯示，目前我國城市熱水器市場年均需求近千萬臺(tái)，城市居民家庭的熱水器擁有率約為 ％ ，其中電熱水器約占 ％ ，燃?xì)鉄崴骷s占 ％ ，太陽能熱水器約占 ％ 。首先，對(duì)衛(wèi)浴、供熱這個(gè)專業(yè)化程度較高的行業(yè)，做燃具起家的華帝有較好的基礎(chǔ)。除了華帝，目前很多大的家電企業(yè)也相繼上馬太陽能熱水器項(xiàng)目，并把目光盯準(zhǔn)了華南市場。 業(yè)內(nèi)人士分析，廣東日照時(shí)間長，水資源充足，環(huán)境溫度高，是太陽能熱水器最理想的使用地。 一度作為國內(nèi)燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)標(biāo)志性企業(yè)的神州曾和萬家樂一起在業(yè)內(nèi)稱雄達(dá) 10 年之久。去年神州熱水器年銷售額更是首次突破億元。今年“節(jié)能宣傳周”的主題為“節(jié)約用電，緩解瓶頸制約”。 GungHo ! 共好集團(tuán) 20xx 年 6月 據(jù)海爾技術(shù)人員介紹，雖然節(jié)能熱水器價(jià)格比普通熱水器高一些，但是實(shí)驗(yàn)證明，每天可以節(jié)電約 度，一年可以節(jié)省 100 多元，在實(shí)行“峰谷電價(jià)”的地區(qū)，這個(gè)數(shù)字更高。最近，山東億家能推出了一款代表最新流行趨勢(shì)的“新一代巨能 210”，將一股洗浴“伯爵”風(fēng)帶到了眼前。 首先，它的核心吸熱部件采用世界頂級(jí)水平的“納米選擇性干涉鍍膜技術(shù)”，而巨能 210家庭熱水 中心的真空管，則用 加長三高真空管（普通一般為 米），超大規(guī)格，超大水量顯示出超人性化的設(shè)計(jì)。 眾所周知，目前太陽。這款熱水器在操作上還采用了智能控制，實(shí)現(xiàn)水位水溫透明化，全自動(dòng)上水。當(dāng)然，這與其超強(qiáng)、超常的功能設(shè)計(jì)是分不開的。 山東億家能推出“新一代巨能 210” 在高速發(fā)展的現(xiàn)代生活中，高品質(zhì)、大容量 的“家庭熱水中心”成為新生活時(shí)尚的焦點(diǎn)。產(chǎn)品既考慮了熱水器自身的保溫性能，又考慮了用戶在使用中的節(jié)電措施。國家有關(guān)部門要求積極宣傳節(jié)電新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)成果，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。 海爾 15款節(jié)能熱水器熱銷 6月 6日，全國“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)在全國展開，在活動(dòng)期間，海爾熱水器推出了 15款節(jié)能熱水器新品，成為宣傳周的新亮點(diǎn)。 胡桂林透露，與博世“分手”后，神州重新取得市場經(jīng)營權(quán)，并于 20xx年重新完成股份制改造。 GungHo ! 共好集團(tuán) 20xx 年 6月 一些專業(yè)太陽能企業(yè)如山東皇明、億佳能等也開始在華南設(shè)立分公司。最后是華帝的品牌知名度在國內(nèi)有一定影響力。據(jù)悉，這臺(tái)命名為“陽光寶貝”的“光、氣、電”智能三合一太陽能熱水器，是通過 RMB 集成芯片與半導(dǎo)體傳感技術(shù)實(shí)現(xiàn)光、氣、電三種熱模式智能轉(zhuǎn)換，從而保障天天有熱水。 預(yù)測(cè)三年進(jìn)入行業(yè)前三 黃啟均在此次招商會(huì)上表示， 2～ 3 年內(nèi)，國內(nèi)的太陽能熱水器行GungHo ! 共好集團(tuán) 20xx 年 6月 萬和集團(tuán)董事長盧楚其認(rèn)為，無論從行業(yè)發(fā)展的角度，還是從消費(fèi)者利益來考慮，作為行業(yè)龍頭、燃?xì)庥镁叻謺?huì)理事長單位的萬和有責(zé)任，也有義務(wù)向消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造安全的沐浴環(huán)境，以此來帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。 中國熱水器行業(yè) 市場跟蹤 報(bào)告 GUNG HO GROUP 25 能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》，其中明令禁止了直排燃?xì)鉄崴鞯纳a(chǎn)和銷售。 誠然，太陽能產(chǎn)業(yè)誕生的時(shí)間 還不長，但是，正是因?yàn)? 時(shí)間短，起點(diǎn)高，就像“早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽”，有著蓬勃的朝氣和無畏的勇氣，可以在世界范圍開拓市場，建立世界級(jí)品牌。 中國熱水器行業(yè) 市場跟蹤 報(bào)告 GUNG HO GROUP 24 國內(nèi)家電、汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果要國際化，必須要有自己的核心競爭力，尤其是在技術(shù)方面，否則就會(huì)面臨一系列的問題，比如反傾銷、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等?；拭鞯葒鴥?nèi)太陽能產(chǎn)品一直在積極推動(dòng)能源的替代工作。 破解能源危機(jī)“緊箍咒” 當(dāng)前，我國正面臨著嚴(yán)重的“電荒”、“煤荒”、“油荒”等一系列能源危機(jī)，全國 24個(gè)省市拉閘限電，電廠煤炭庫存只有 8天，創(chuàng)20 年新低??所有這一切都嚴(yán) 重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高。一旦整個(gè)行業(yè)以價(jià)格為導(dǎo)向，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)就都談不上了，這個(gè)行業(yè)離垮掉就不 遠(yuǎn)了。因?yàn)榛拭魇掷镉卸鄰垺巴跖啤?，比如，皇明是國?nèi)太陽能行業(yè)的啟蒙者和開創(chuàng)者，擁有太陽能和核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是世界最大的太陽能制造基地，市場占有率連年第一，等等。 隨著“家庭熱水中心”的誕生，中國家庭熱水狀況必須進(jìn)行重大變革，一場以熱水替代冷水的革命勢(shì)在必行！從這方面來講，皇明對(duì)于消費(fèi)者的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國內(nèi)的一些家電品牌，因?yàn)楹笳卟]有提供開風(fēng)氣之先的產(chǎn)品，只是一味的在模仿。 眾所周知，太陽能熱水器已經(jīng)發(fā)展了十多年的時(shí)間了，因節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)受到廣大消費(fèi)者的喜愛。那就是，每個(gè)品牌都有自己在某個(gè)時(shí)代領(lǐng)風(fēng)氣之先的創(chuàng)新。因?yàn)?，西門子、松下等品牌都有著幾十年甚至上百年的歷史，即使像海爾、長虹國內(nèi)品牌也有二三十年的成長經(jīng)歷，而作為太陽能品牌的皇明從 1995年成立到現(xiàn)在只有 9 年時(shí)間。據(jù)了解，現(xiàn)前鋒產(chǎn)品正陸續(xù)進(jìn)入各地國美銷售。 加快渠道擴(kuò)張 今年前鋒公司重金禮聘 20xx年在熱水器市場上成功策劃轟動(dòng)一時(shí)的萬和“六月革命”、“十月革命”的職業(yè)經(jīng)理人柯猛。與此同時(shí)，前鋒公司今年僅用兩個(gè)月時(shí)間完成了去年川、渝以外地區(qū)全年的回款，產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模效益凸顯。今年前鋒公司董事會(huì)果斷做出前鋒再次大舉進(jìn)攻全國市場的戰(zhàn)略決策，并大膽引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人，推行新的營銷政策，拓寬渠道，計(jì)劃 20xx年完成內(nèi)銷兩億元的目標(biāo)。從 1996年之后，由于全國戰(zhàn)略的調(diào)整，前鋒將主要“兵力”西移，在強(qiáng)化鞏固西南市場，獲得“西南王”美譽(yù)的同時(shí)，加強(qiáng)出口業(yè)務(wù)，減緩了占領(lǐng)全國市場的步伐。 從 1984年著手燃?xì)鉄崴鞯难兄婆c開發(fā)以來，前鋒公司至今已走成都前鋒近日展開大規(guī)模宣傳促 銷攻勢(shì)，攜“無鉛熱水器”大舉進(jìn)攻全國市場，最大降幅達(dá)到 50％。至于核心業(yè)務(wù)，其中就包括安防產(chǎn)業(yè)。 此前，三新實(shí)業(yè)還對(duì)萬家樂進(jìn)行了“大刀闊斧”的整頓和改革，包括進(jìn)行管理人員的大幅調(diào)整和對(duì)負(fù)債與資產(chǎn)的“梳理”等。以收購萬家樂而在