4農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作進(jìn)展情況匯報(文件)
【正文】 事日程，制定了實(shí)施方案，成立了書記任第一組長，鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，班子成員、村書記、主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了工作督查組，實(shí)行一周一督查一通報一調(diào)度，建立了考評考核機(jī)制。整個農(nóng)村環(huán)境綜合治理以村組投入為主，鎮(zhèn)政府拿出 64萬元以獎補(bǔ)的形式投入，按照重點(diǎn)路段 /公里、區(qū)鄉(xiāng)公路 萬元 /公里、鄉(xiāng)村公路 萬元 /公里、村莊 30 元 /戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎補(bǔ)給村組。我鎮(zhèn)周邊村路兩旁長期存在建筑垃圾、裝修垃圾亂丟亂倒，無人管理、無法清完，建議區(qū)委、區(qū)政府解決建 筑垃圾存放點(diǎn)。集中組織人員、物力、財力對路域兩邊的亂搭亂建全面拆除，嚴(yán)格控制兩違建設(shè)，打擊一批村霸、路霸。按照省、市、區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作決策部署，以 “ 三高兩線 ” 為重 點(diǎn)，以新點(diǎn)打造，老點(diǎn)提升的方式，舉全鎮(zhèn)之力，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)工作。同時啟動限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)豬場整改工作。 。保證建的好、配到位、行的通。我鎮(zhèn)原外包公司已撤，現(xiàn)整個農(nóng)村垃圾無人清運(yùn)，嚴(yán)重出現(xiàn)反彈，群眾意見很大。整個工作納入村（社區(qū)）年終目
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