3經營部個人競聘演講稿(文件)
【正文】 方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報、錯報和漏報現(xiàn)象。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天 在座的領導和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。 。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了 解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務 第 11 頁 共 11 頁 所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業(yè)務知識。 其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網絡的關鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓工作。我們必須非常重視安全生產工作。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。因為，我們這個公司是由 42 個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應制度， 嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我參與了具體的工作，在較好地完成任務的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方 第 7 頁 共 11 頁 法，實踐經驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。這項工作讓我有機會全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公司現(xiàn)在的 42 家所屬公司。 （二） 20xx 年 6 月，參 加水利部舉辦的全國水利系統(tǒng)首屆電力安全監(jiān)察員培訓班并取得了安全監(jiān)察員證。 第 6 頁 共 11 頁 20xx 年 11 月加入，一年后轉為正式黨員。 經營部個人競聘演講稿三 尊敬的領導、同事們： 上午好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝。通過有計劃、有目的的
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