3經濟發(fā)展辦公室(文件)
【正文】 手，加強服務意識，注重項目服務工作的落實，強化對項目的溝通聯(lián)系，努力 營造親商、安商的氛圍，較好地實現了招商引資項目建設的全面提升。 （三）狠抓重點項目服務。天津中港船舶有限公司 30 萬噸造船項目，累計投入資金 億元，已全面實現了原廠恢復性生產，全年預計產值可達 4 億元。 （五）開展調研走訪活動，提升經濟管理水平。加大對安全生產、環(huán)保、食安工作的思想重視，把其作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的有力抓手，下大力氣抓好抓實。 三、工作中存在的困難和問題 東部臨港產業(yè)園區(qū)建設推進不快。 部分重點項目建設進展不大，利用外資項目前期運作時間較長。用補償政策置換農民土地，變一次性補償為分期償還，以破解土地價格過高的難題，提升土地的項目招徠能力。 運作東部臨港工業(yè)建設投資有限公司。 推進省級園區(qū)架構建設，與區(qū)園區(qū)建設辦公室對接，盡快完善園區(qū)人事體制及財政體制建設。確保環(huán)保熱電、天津中港年內建成投產。創(chuàng)新招商方式，充分 發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，有針對性的組織定向招商、上門招商、對口招商、定點招商、重點招商、聘人招商，讓企業(yè)與投資 者自覺引資、擴資、增資，形成聯(lián)動效應。 。加大經濟運營監(jiān)管力度，確保生產安全，特別是暑期及建國 60 周年大慶期間形勢穩(wěn)定。一是圍繞東部臨港產業(yè)園區(qū)建設， 第 7 頁 共 7 頁 一手抓建設實施，一手抓項目引進。本著謀劃一批、在談一批、建設實施一批的批次推進思路，強化項目的跟蹤管理，推進項目入駐。 加快推進中小企業(yè)園建設。對接污水處 理廠、供電公司、首創(chuàng)水務、網通、有線電視等相關單位，就園區(qū)的管網配套進行研究，
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