秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(jié)(文件)
【正文】 團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求 其他 部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。 繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問 題的解決，如地下車庫質(zhì)量問題、幕墻質(zhì)量問題、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等。 完善各項(xiàng)管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì)檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。 小平同志曾經(jīng)說過?發(fā)展才是硬道理?，這句話時(shí)刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。在新的一年里， 秋濤 物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在 董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo) 下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為 實(shí)現(xiàn)秋濤 物業(yè)做大 、做強(qiáng) 的終極目標(biāo)而努力！ 杭州秋濤物業(yè)管理有限公司 20xx 年 12 月 15日 。當(dāng)然，在市場競爭中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場運(yùn)行機(jī)制 做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立具有特色的 秋濤 物業(yè)品牌效應(yīng)。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是? 一個(gè)人 ? 的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè) ‘ 團(tuán)隊(duì) ’ 的企業(yè)。 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài) 。 三、 20xx 年度 工作設(shè)想 自 20xx 年成立以來，秋濤 物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以?服務(wù)業(yè)主、追求完美?為指導(dǎo)思想，以?銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范?為核心，
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