3加快六盤水農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和加強項目管理的建議(文件)
【正文】 時對雙方權(quán)利、責任、義務(wù)給予明確，承包者可以一個人，也可以是幾個人組成的小組。 （三）企業(yè)管理 水做為商品，供水管理要逐步使行企業(yè)化管理，要使行成本核算，政府不可能包建包管。管理人員中站長由縣水務(wù)局從事業(yè)編制中按排，其他人員全部從大中專畢業(yè)生中招聘。 四是規(guī)范水費收支管理，通過建立信息數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一打印水 第 5 頁 共 5 頁 費票據(jù)和實行水費公示制度。 通過加強工程管理，實現(xiàn)工程運行有監(jiān)控、水費收交有監(jiān)管、工程維護有承諾，保證工程正常運行，長期發(fā)揮效益，實現(xiàn)了 “ 以水養(yǎng)水、以工程養(yǎng)工程 ” 的良性循環(huán)，確保供水工程的可持續(xù)利用和水資源優(yōu)化配臵，為提高群眾生產(chǎn)生活水平，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了積極貢獻。 五是工程管理實行了承諾服務(wù)制度，建立了供水綜合服務(wù)體系，設(shè)立了供水服務(wù)熱線電話，為用 水戶提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效和全方位的服務(wù)。辦法中規(guī)定供水站負責水廠及支管（包括支管）以上管道及建筑物維護管理，配水管由各村負責管理，水費統(tǒng)一由供水站按方計收。為此，我縣對總堡、隆治、馬場垣三鄉(xiāng)農(nóng)村飲水安全工程做為企業(yè)化管理試點。 （二）供水協(xié)會管理 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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