3環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(文件)
【正文】 了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我市主要領(lǐng) 第 5 頁 共 11 頁 導(dǎo)的認可。 “ 兩保 ” 即：分兩班進行保潔，第一班 7： 30— 12： 00；第二 班 14： 00— 18：00，兩班人員實行定期倒班。 垃圾清運工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年初，清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠近，對車、站、人員重新進行了調(diào)整，并根據(jù)季節(jié)變化，適時增加清運次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間；三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、 第 6 頁 共 11 頁 撒現(xiàn)象，加強管理，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染，；四是強化安全教育，把安全教育作為工作的重中之重，制定了垃圾清運操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工 時刻繃緊安全弦。為了更好的使用機械車輛，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，清運隊在節(jié)能降耗上狠下 第 7 頁 共 11 頁 功夫，對車輛進行了科學合理的安排與調(diào)整， 出臺了節(jié)能降耗制度，具體細化到節(jié)能降耗燃油、機修指標，切實增強了職工的節(jié)能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施，使職工干勁十足。為真正做到人性化服務(wù)，方便市民如廁，我們對設(shè)置公廁的街道、廣場等處設(shè)立的指示牌進行規(guī)范 、補充、更新；同時，加強了基礎(chǔ)設(shè)施的維護和維修，每季度定期對所有垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，累計消除各類安全隱患 100 余處。三是市內(nèi)所有公廁實行全天開放（早 7： 30晚 6： 30），部分重點公廁延長服務(wù)時間，如天鵝湖、懷府廣場實行早 6 點至晚 10點工作制，方便市民如廁。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔。 第 9 頁 共 11 頁 完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。通過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真 總結(jié)五個階段，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作責任感，形成人人進取團結(jié)和諧的工作環(huán)境。 （二）加大監(jiān)督檢查，提高衛(wèi)生質(zhì)量。查制度和安全操作規(guī)程，組織職工學習安全生產(chǎn)知識，重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法，對發(fā)生的各類事故進行點評，提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀能力。 （五）設(shè)立獎勵機制，提高職工的工作積極性。 做好工業(yè)路、適居路等新建成道路的接管 準備工作。 完成城管局交辦的各項臨時性工作 。 做好 XX 縣區(qū) 18 座垃圾中轉(zhuǎn)站、 26 座公共衛(wèi)生間、 1 座垃圾轉(zhuǎn)運站的日常管理工作。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予一定的物質(zhì)獎勵，不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性，而且使環(huán)衛(wèi)管理 改變了以往只罰不獎的局面，實現(xiàn)了獎罰分明，向人性化
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