04質(zhì)量獎(jiǎng)(現(xiàn)場(chǎng))評(píng)審報(bào)告(文件)
【正文】 年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃； 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃后，制定每月、 每周的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，分解和落實(shí)到各個(gè)部門，并設(shè)立專職部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)及計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況。計(jì)劃如果沒(méi)有必要的監(jiān)控就無(wú)法判斷執(zhí)行的好壞，企業(yè)在部署戰(zhàn)略的時(shí)候需要附帶衡量計(jì)劃執(zhí)行情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ kpi）。） 戰(zhàn)略調(diào)整。績(jī) 效預(yù)測(cè)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的判斷能力和組織競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的掌控能力。 。（如公司采取 pest、 swot、標(biāo)桿分析等手段，對(duì)國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)味品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析，利用分析的結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)對(duì)公司績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 績(jī)效預(yù)測(cè)。崗位層面，各部門根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的目標(biāo)制定《部門工作計(jì)劃》，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組和崗位。根據(jù)各戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的重要程度或優(yōu)先次序，進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、合理的資源配置，充分發(fā)揮資源的潛能，把有限的資料用到關(guān)鍵戰(zhàn)略的實(shí)施中，確保戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的有效性。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 如：公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)（ 23 年）是：中期戰(zhàn)略目標(biāo)（ 35年）是：長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（ 510 年）是： 2024 年公司的目標(biāo)是：。 信息收集 （ 1）為全面準(zhǔn)確地策劃公司的戰(zhàn)略，我們做好日?；A(chǔ)工作。 “ 戰(zhàn)略 ” 在公司的實(shí)施情況 戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的根本方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)。 （介紹我們
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