【正文】 線來說，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期，在進行轉(zhuǎn)產(chǎn)前，需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進行運算，計算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料。由于需要增加生產(chǎn)線，材料的需求量增大了，這時更需要精確的計算，才能保證在企業(yè)費用由于生產(chǎn)線增加的情況下，不造成材料積壓，造成不必要的開支。 要想使企業(yè)正常運營贏利，首先需要了解市場需求變化，正是由于市場需求的變化，需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力，以應對激烈的市場競爭。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素。從第二年開始，需要投入原材料，開始正式的生產(chǎn)。通過認真分析系統(tǒng)提供的市場預測，我們在第三年進行了 P3 的產(chǎn)品開發(fā)，計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計算 了產(chǎn)出，為年末投放廣告做準備。這就需要投放廣告與正確的選單。在提交訂單時，一定要先提交資金回籠周期比較長的訂單，確保資金周轉(zhuǎn)的正常。在每一季度的經(jīng)營，每一年的結(jié)算時，都盡量做到盡善盡美，避免失誤。為期四十學時的實訓就要結(jié)束了，通過這次實訓，我們了解了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要經(jīng)歷的每個步驟，一個企業(yè)的正常運營需要整 個企業(yè)上下分工的合作，各個部門的協(xié)調(diào)配合。 erp 財務助理的心得體會（精選篇 5） 一、實習目的 通過 ERP 企業(yè)模擬經(jīng)營實習使自己在實踐中檢驗、鞏固已學 的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學專業(yè)知識，在實踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。在實習期間，我被安排到 C區(qū) C13OT 電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務主管。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿完成實習任務，并且模擬公司的業(yè)績也在實習期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營成果。這真是一個費時費力的過程。由于我財務方面的知識比較扎實，對他們也是一個挺有效的助手。確定了各個成員的職位后，參照《經(jīng)營規(guī)則》，各自的工作職責也接著得到明確，大家就開始為公司的發(fā)展分工合作地 “ 干 ” 起來了。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。 在公司正式模擬經(jīng)營的第一年，我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計劃，首先于 1 月份向認證中心申請研發(fā) P2 產(chǎn)品和申請 ISO9001 質(zhì)量認證，并且申請 都順利通過批準。這個過程，我又仔細查看了《經(jīng)營規(guī)則》里的規(guī)定，并按要求進行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了 P2 產(chǎn)品和通過了 ISO9001 認證。 由于公司戰(zhàn)略的需要，我在第一年的 4 月份就向認證中心提出了 P4 產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是 8 間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。這里，我認為其中的問題主要是因 為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒有達成共識，結(jié)果吃虧的是我公司自己。這些工作，表面看起來好像不多，實際每項工作都挺耗時耗力的，因為要來回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊復印資料和等候認證。 總之，經(jīng)過幾個星期的模擬學習，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了 P P P4 產(chǎn)品和 ISO9001 和 ISO14000 認證 。經(jīng)過和各部門經(jīng)理實習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn) P4 再視情況研發(fā) P3，因為畢竟三年的經(jīng)營時間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個公司都是不利的，甚至導致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài) 度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會是一個很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。前面的路還長，還有待我們?nèi)ラ_創(chuàng)，但是我相信：踏踏實實走好每一步，前路將一遍光明 ! 。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進一步完善。從整體來看，公司整個運營還是良好的。生產(chǎn)線的更新與改進上也取得了不小的成績，由原來的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線改為最終的 8 條全自動生產(chǎn)線和 3 條柔性自動生產(chǎn)線，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力 。好在有付出總有收獲，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。 之后，在公司經(jīng)營的第二年 3 月份，才成功研發(fā) P4 產(chǎn)品，并于這一年的 2 月和 6 月分別通過了 ISO14000環(huán)境認證和 P3 產(chǎn)品的認證。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標的數(shù)值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結(jié)果這項認證就卡在了工人技術(shù)水平這個指標上，從而導致綜合分數(shù)不能達標，而得延長認證時間和追加投入。 萬事開頭難，這第一次的申請過程就是這樣。正所謂實踐出真知。雖然這是個初步計劃，可能會隨著公司第一年的實際經(jīng)營情況而調(diào)整，但已是我們兩人經(jīng)過多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來的成果。同時，為了更好地開展我們的工作，完成生產(chǎn)任務，并且符合公司總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開其他部門，必須和其他部 門加強合作、緊密聯(lián)系。何樂而不為呢 ! 在正式開始公司模擬經(jīng)營前的準備期，我們公司的全體成員本著以公司 發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學專業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長，經(jīng)過幾次開會討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個管理職位的人員安排。 實習期間，我在完成自己的工作任務后，也積極主動去幫忙其他同事去完成他們的工作任務，尤其常常去幫助繁忙的財務部。 實習期間，我作為公司的業(yè)務主 管，對工作認真負責，并盡自己所能全力以赴開拓公司的生產(chǎn)業(yè)務。那么 究竟實習之后，我們從中得到了什么，學到了什么 ?恐怕每個人都大不相同，況且不說崗位安排和職責要求的不同，就是實習態(tài)度上，有的人得過且過，有的人認真負責，結(jié)果都很不一樣。它使我們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。而我在這里也要感謝老師的認真指導，正是通過老師的指導幫助，使我們了解了 ERP 沙盤實訓的流程以及需要注意的事項，也是通過老師的指導，使我們及時改正錯誤，幫助我們團隊所經(jīng)營的企業(yè)走上正軌，健康發(fā)展。 通過這次實訓，我首先了解了采購總監(jiān)的職責以及作為采購總監(jiān)所需要的素質(zhì)。一個小小的失誤，可能導致生產(chǎn)運營的無法運行，資金鏈的斷裂，最終導致企業(yè)的倒閉。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長的訂單，保證有足夠的時間生產(chǎn)，并且盡快回籠資金。而在運營中，我們在第六年成功還貸，企業(yè)也正常運營，而且，企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款。由于 P1 和 P2 的成本較低，生產(chǎn) P1 和 P2 是企