【正文】 地打擊了當(dāng)時尚還弱小的。隨著中國加入 wto，中國將全面開放運輸市場，運輸企業(yè)必須做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。早在 1996 年 8 月，公司成立了實業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資 1500 萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積 13000 余平方米。 1999 年 6000余平方米的大廈、 36000 余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動，高速建成，成功銷售，標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅實的一步。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。 （三）進(jìn)軍建筑，后來居上 隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入，國家對城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)，果斷決定高起點地介入建筑市場。建筑公司實現(xiàn)收入 2300 余萬元，真正成為實業(yè)的支柱力量。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿足變化無常的市場需要。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點的樞紐。市場是檢驗企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場接受，必敗無 疑。 立足重慶，胸懷四方。公司提出的合法、合算、合理的 “ 三合 ” 經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。作為重慶整個市場來說，私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位，為了能在激烈的市場競爭中求生存，就必須具 有自己的特色。 首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化經(jīng)營。 （ 3）形成了人獨特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗、信心和能力。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)在整個市場競爭中穩(wěn)步向前。除此之外，一個企業(yè)的整個運營過程，除了一些核心技術(shù)，幾乎沒有什么秘密。 大學(xué)生作為現(xiàn)代社會的一般群體，是未來社會發(fā)展的主力軍，他們自身的所有就業(yè)能力和素質(zhì)只是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)之一。在廈門 sm 店肯德基的暑期實習(xí)中，我深深體會到，作為當(dāng)代大學(xué)生，不是坐在教室里接受所謂的高等教育，享受著特權(quán)，就能掌握未來在社會立足所需的一切技能和能力。這些都值得我們在調(diào)查中高度重視和研究。是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，每個需要嘗試的人都要自己努力。這是我第一次正式獨立招聘。肯德基的計劃與時俱進(jìn)，這一點我們可以從電視廣告中了解到。 肯德基的領(lǐng)導(dǎo)總是研究如何將權(quán)力和責(zé)任分配給相應(yīng)的人，如何激勵和約束他們，并實施激勵卡制度，其中當(dāng)天值班經(jīng)理對客戶或優(yōu)秀員工進(jìn)行瘋狂行為，每張激勵卡可以得到 20 分，積累一定數(shù)量的分后，可以獲得相當(dāng)多的獎勵，目的是培養(yǎng)我們的自信心 和自我激勵能力，使我們能夠有斗志開始每天的任務(wù)。它的目的是讓學(xué)生學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們堅持發(fā)誓直到達(dá)到目標(biāo)的毅力。如果不能以自我為中心，走自己的路，服務(wù)客戶，就不能有情緒。這是企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)的要求之一。聽話的人必須暫時放棄個人獨立，全心全 意地追隨企業(yè)的價值觀。所以，你必須服從上級的管理和指揮。這句話是想告訴我們，這些大學(xué)生，在學(xué)校，作為學(xué)生，我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)和掌握好知識，但走向社會后，我們?nèi)匀灰^續(xù)學(xué)習(xí) ，提高自己的技能，成為一名優(yōu)秀的員工。今天，你能站穩(wěn)腳跟，明天，也許，別人會取代你。企業(yè)需要有上進(jìn)心的人，才能不斷 為企業(yè)創(chuàng)造更多輝煌的業(yè)績。所以企業(yè)對大學(xué)生的素質(zhì)要求不怕苦不怕累。發(fā)現(xiàn)經(jīng)理的理論和經(jīng)理的話讓我恍然大悟。只有做好自己的工作，才能獲得別人的認(rèn)可，才能在現(xiàn)有職位的基礎(chǔ)上獲得晉升的可能性。 為此，優(yōu)秀的員工是 :能虛心學(xué)習(xí)不忘初衷，有責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，融入企業(yè)，無私為團(tuán)隊著想，隨時隨地有熱情，能以自己的激情感染別人。項目管理的工作分析結(jié)構(gòu)（ wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改進(jìn)等內(nèi)容來細(xì)化。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的項目團(tuán)隊，由各職能部門經(jīng)理參與和推動業(yè)務(wù)流程的梳理和改進(jìn)。 ③ 、什么時候做 — when？ 業(yè)務(wù)流程項目管理中的時間管理。 而一個好的日程計劃表中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點作為里程碑事件，作為項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵管理點。特別是對于變更的處理，要做到盡可能控制沒有必要的變更申請。業(yè)務(wù)流程管理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源，包括人力支持、組織績效考核、項目的預(yù)算，甚至可能需要的外部資源等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。 三、公司管理制度建立方案 同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí) 作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修 正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。常言說得好： “ 走自己的路讓別人說 ” ，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的 .模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程 度決定企業(yè)管理制度的最終命運 。 公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性 現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。 結(jié)合自身，不斷總結(jié) 任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對的不是絕對的。 另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要 求。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。項目成員提出了這樣的申請，雖然出發(fā)點是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到項目的可達(dá)成性，最終從感情上挫敗了項目成員的積極性。 ④ 、怎樣做 — how？ 怎么做是業(yè)務(wù)流程管理過程中的執(zhí)行階段。周先生帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊在中小制造企業(yè)中更多的時候扮演著一個持續(xù)改進(jìn)小組的角色，他們面對的情況是同一件事情可能會調(diào)回來重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。 如果對于組織規(guī)模較大一點的企業(yè)，完全有必要使用正式的項目經(jīng)理授權(quán)任命書文件，并通過項目啟動會議的形式進(jìn)行正式公布。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程項目管理的過程中，依據(jù)實際情況和自身人員的情況來選擇適合自己的方式和方法。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告篇 7 都說中小企業(yè)規(guī)范性管理，可是中小企業(yè)的管理者在日常運營管理過程中，通常能不能意識到流程管理的重要性？由于對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識方面的欠缺，很難形成一個整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對業(yè)務(wù)流程項目給予重視。尤其是作為服務(wù)行業(yè)，他需要以高度的熱情感染你身邊的每一個客戶，讓他感受到你的微笑而不是冷漠。我們來這里是為了訓(xùn)練自己，學(xué)習(xí)更多，而不是為 了享受。 當(dāng)初在肯德基，我被分配關(guān)門，甚至打掃衛(wèi)生間。 苦難精神 很多大學(xué)生因為自己學(xué)歷高，地位貴，所以高人一等。未來的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭。 也許很多人覺得自己只是很多大學(xué)生中的普通人，沒有突出的地方讓他們脫穎而出，所以不上進(jìn)，不上進(jìn)。 這就要求我們學(xué)會與人和諧相處，緊密合作，善于處理人際關(guān)系。 團(tuán)隊是一個整體，就像一個小社會。 所以，服從管理，這是作為員工必須做的。客戶就是上帝，我們必須微笑面對，哪怕超出我們解決問題的能力?，F(xiàn)在，我們必須要求自己 “ 沒有借口 ” ，并認(rèn)真對待我們的行動?？吹絼e人的成績不是嫉妒，而是要學(xué)會成為下一個值得表揚(yáng)的優(yōu)秀員工?？系禄吭掳l(fā)布安全說明和培訓(xùn)目標(biāo)，讓我們能夠很好地了解它們，時刻記住我們的責(zé)任。作為與服務(wù)直接掛鉤的第三產(chǎn)業(yè)，做好服務(wù)是我們的主題，滿足客戶是我們服務(wù)的本質(zhì)和根本出發(fā)點。我學(xué)會了簡歷的設(shè)計，粗略準(zhǔn)確的介紹了自己的情況，讓自己在眾多應(yīng) 聘者中脫穎而出。好像很簡單。 肯德基似乎只是簡單的餐飲，第三產(chǎn)業(yè)的小代表。從現(xiàn)在開始，我開始重視和培養(yǎng)企業(yè)所需要的綜合素質(zhì)，不是鍛煉自己，而是提升自己，在求職路上給自己一個籌碼。然而，一個企業(yè)可以成功，在市場上占據(jù)不敗之地。十年征程，這只是實業(yè)總公司發(fā)展邁出的第 一步，商海無情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)，方能永立市場競爭的潮頭。同時，由于缺乏市場調(diào)研，茫目投資而遭到的失敗。 （ 1）樹立起了 “ 誠信 ” 、 “ 嚴(yán)謹(jǐn) ” 、 “ 質(zhì)優(yōu) ” 、 “ 價廉 ” 的良好口碑效應(yīng)和良好社會形象，品牌的號召力為公司 向其它產(chǎn)業(yè)的延伸起了重要的支持作用。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，只有在對市場進(jìn)行調(diào)研和分析的前提下發(fā)展多元化經(jīng)營。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。同時，必須夯實基礎(chǔ)，腳踏實地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理經(jīng)驗，磨練出一支 “ 來之能戰(zhàn) 、戰(zhàn)之能勝 ” 的員工隊伍。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，要想成功就必須深入研究市場、洞悉市場需求，尋找市場的空白，做到 “ 人無我有，人有我精 ” 。在十年的發(fā)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的管理理念和管理模式。 成功之路，管理起步。這樣的反面教材舉目皆視。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬元，能高起點地參與建筑市場的競爭。目前，工程建設(shè)已全面進(jìn)入收尾階段，銷售工作已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認(rèn)識。在房地產(chǎn)市場初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。 4 月，公司大膽決策，將運業(yè)公司 60 臺出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地產(chǎn)項目注入了大量資金。這從中讓公司清醒地認(rèn)識到，經(jīng)營決策必須要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn) 略計劃。 1998 年 9 月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。駕校是公司著力打造品牌、增強(qiáng)品牌號召力的一個重要支撐點。 品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝 1994年 8月 18日，實業(yè)具有名片效應(yīng)的企業(yè) —— 駕校成立。在當(dāng)時，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據(jù)市場需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的情況下，以10 余臺中車作為投資。 加劇人才缺口。 增強(qiáng)競爭力量。 多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2023 最新大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告篇 5 實業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間凝聚著無數(shù)人的辛勤、智慧和汗水，同時，與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。但是，公 司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退，而是堅持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營，針對多元化戰(zhàn)略的特點，對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險傾向和他們在冒險環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結(jié)果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險。 （ 2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實、敢打硬仗的隊伍，培養(yǎng)了人才，現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。實業(yè)總公司正是一個很成功的例子。 四、總結(jié) “ 不要將所有