【摘要】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點機會點情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程廣告目標創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2024-12-28 08:51
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2024-12-31 23:04
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計劃清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標利潤和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩
【摘要】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientation
2024-12-26 13:28
【摘要】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標”,建立目標體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2024-12-31 23:02
【摘要】家具行業(yè)營銷一、家具行業(yè)分類二、家具行業(yè)發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品開發(fā)四、終端體驗五、專賣店設(shè)計一、家具行業(yè)分類家具分類家具按材料分類木制家具金屬家具玻璃家具竹藤家具石材家具陶瓷家具poly家具新型材料家具軟體家具真皮
2024-12-28 09:20
【摘要】工作管理與改善講師:老師中堅幹部特訓(xùn)營課程規(guī)劃理念中堅幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅幹部特訓(xùn)營課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2024-12-31 23:05
【摘要】家具行業(yè)簡介家具工業(yè)是勞勱密集型的輕工業(yè),依靠成本優(yōu)勢,我國已成為第一大家具出口國。整個行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多,但大多數(shù)是中小規(guī)模企業(yè),產(chǎn)值10億以上的相當(dāng)少。國內(nèi)企業(yè)的特點是兩頭弱中間強,即設(shè)計、市場能力弱,生產(chǎn)能力強。它們有的與注于品牌經(jīng)營,有的與注于OEM生產(chǎn),有的可能兩種情況兼而有之,但是缺乏家具設(shè)計、流通領(lǐng)域的品牌企業(yè)。作為國內(nèi)家具
2025-01-13 22:36
【摘要】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因為:〈1
2025-03-29 05:24
【摘要】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2024-12-28 08:44
【摘要】第九章酬償與薪資HRM09薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進入公司降低不必要的流動率HRM092薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的基礎(chǔ)
2024-12-26 14:40
【摘要】第二篇價值和資本預(yù)算第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t第4章凈現(xiàn)值第5章債券和股票的定價第6章資本預(yù)算的其他方法第7章凈現(xiàn)值和資本預(yù)算第8章公司戰(zhàn)略與凈現(xiàn)值分析第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t?金融市場經(jīng)濟?一定時期內(nèi)的消費選擇決策
2024-12-28 08:30
【摘要】第九章財務(wù)報表分析的其他領(lǐng)域?現(xiàn)金流量分析?財務(wù)比率在其他領(lǐng)域的應(yīng)用?財務(wù)比率在財務(wù)失敗預(yù)測中的應(yīng)用一、現(xiàn)金流量分析?現(xiàn)金流量表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)?現(xiàn)金流量分析主要財務(wù)比率現(xiàn)金流量表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)?現(xiàn)金流量表的主要目的是向使用者提供關(guān)于公司在一個會計期間內(nèi)現(xiàn)金狀況變動的“原因”。?這些原因包括
【摘要】財務(wù)報表的閱讀與分析西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院余海宗目錄?一、財務(wù)報告的構(gòu)成?二、關(guān)聯(lián)交易分析?三、變更會計政策的行為與動機分析?四、會計報表的粉飾與識別?五、造假常用手法分析?六、中期報表閱讀與分析?七、財務(wù)分析?八、年報的閱讀一、財務(wù)報告的構(gòu)成
2025-01-27 01:38
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結(jié)果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯