論文-大型油田服務公司戰(zhàn)略趨向與啟示(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 強對工程技術人員的管理，建立合理的利益導向機制，利用組織優(yōu)勢為國際化經(jīng)營提供強大的技術支持。斯倫貝謝 還與 Dunhill 勘探開發(fā)公司簽訂了長達 20年的美國、墨西哥灣油田生產(chǎn)管理合同。 ■ (責任編輯 林倫） 服務類型 斯倫貝謝 貝克休斯 哈利伯頓 威德福 Smith BJ 中國石油（ CNPC） 地震 √ √ √ 鉆井作業(yè) √ √ 鉆井服務 √ √ √ √ √ √ 錄井 √ √ √ 測井 √ √ √ √ 測試 √ √ √ 完井 √ √ √ √ √ √ √ 酸化 √ √ √ √ 壓裂 √ √ √ √ 人工舉升 √ √ √ √ √ 修井 √ √ √ 管道維護 √ √ √ √ 工程建造 √ √ 綜合項目管理 √ √ 斯倫貝謝公 司近年并購活動 公司 主要業(yè)務 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 Camco 公司專家智力資源 機械制造及智能井技術 Baker Jardine 公司 從事提高油氣產(chǎn)量的軟件工具與 IT咨詢 Sensa 公司 分布式光纖溫度傳感器技術 Phoenix 公司和 amp。例如， 20xx 年 10 月殼牌將其 20xx～ 20xx 年期間全球作業(yè)的鉆井液服務合同授予了 MI 公司。隨著總承包方式的出現(xiàn)和大量增加，對 綜合項目管理產(chǎn)生了強烈的需求。我們的技術是隱含在服務中的，主要的技術多數(shù)以經(jīng)驗的呈隱性特征的知識為主要存在形式，更多的蘊藏在眾多的工程技術人員個體之中，并由載體（科技人員 ）的分布情況決定呈現(xiàn)出分散、流動性大、積聚程度低、轉(zhuǎn)移成本高、管理困難、易于流失等特點。另一方面，中國石油集團公 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 司（ CNPC）的工程技術服務企業(yè)與大型國際油田服務公司的發(fā)展歷程與發(fā)展模式不同，自身就是一個利益主體，可以通過進行內(nèi)部專業(yè)化重組和資源整合建立起適合國際市場需要的具有國際競爭力的海外軍團。同時中國工程技術服務部分的隊伍總量也不允許我們走小型專業(yè)化公司的道路，因此必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展，盡快成長為大型綜合性服務公司。 中國公司的應對之策 縱觀國際油田服務公司的發(fā)展過程，斯倫貝謝、貝克休斯、哈利伯頓公司都是以優(yōu)勢專業(yè)為基礎，通過控股、聯(lián)合、兼并、收購等市場化手段實現(xiàn)業(yè)務鏈結(jié)構(gòu)、地域 范圍與業(yè)務規(guī) 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 14 頁 模的快速發(fā)展，采取了依賴于核心業(yè)務的技術領先戰(zhàn)略、多專業(yè)技術整合一體化服務戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略與依靠綜合實力競爭的品牌戰(zhàn)略。例如貝克休斯公司自從 1944 年開始發(fā)布全球作業(yè)鉆機統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對在作業(yè)鉆機的定期 訪問使信息搜集規(guī)范化、制度化，建立了完善的客戶關系管理體系，建立了以市場為導向的業(yè)務結(jié)構(gòu)，同時也提高了公司品牌知名度。 20xx
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