倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理(文件)
【正文】 關(guān)鍵因素分析法， CVA庫存管理法比 ABC庫存管理法有更強(qiáng)的目的性?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類長一些 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％ 65％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 10％ 只進(jìn)行一般管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。 二、庫存的作用 （ 1） 獲得大量購買的價(jià)格折扣 （ 2）大量運(yùn)輸降低了運(yùn)輸成本 （ 3） 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應(yīng)中斷 （ 4）防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 （ 5） 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 （ 6）保持供應(yīng)來源 （ 7）獲得生產(chǎn)的節(jié)約 （ 8）提高客戶服務(wù)水平 （ 9）保留技術(shù)工人 2．庫存的反作用 （ 1）庫存會(huì)掩蓋管理過程中的不足和差錯(cuò) （ 2）庫存會(huì)使社會(huì)需求虛增 三、庫存控制的目標(biāo) 1．保障生產(chǎn)供應(yīng) 2．控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) 3．降低生產(chǎn)成本 四、庫存管理方法 1． ABC庫存管理法 (1) ABC庫存管理法的基本原理 ABC庫存管理法又稱為 ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。 第二節(jié) 庫存管理 1．庫存的類型 ( 1 ) 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類： 制造庫存、流通庫存和國家儲(chǔ)備。 進(jìn)出庫作業(yè)量較小，進(jìn)出庫不頻繁的小型倉儲(chǔ)企業(yè) 掌握作業(yè)信息 編制作業(yè)計(jì)劃
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