【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?
2025-03-13 18:48
【摘要】企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S
2025-03-13 19:02
【摘要】提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)自我簡(jiǎn)介姓名:王金龍部門:綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-12 22:30
【摘要】6S知識(shí)培訓(xùn)2023/06/01?一、6S的內(nèi)容?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?Seiriseitonseisoseiketsushistukesafaty??因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是
2025-01-01 16:35
【摘要】?質(zhì)量是企業(yè)的生命!?質(zhì)量是制造出來的!?思路決定出路!?當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持一下!?想過成功,想過失敗,但我從未想過放棄!?接受事實(shí)是克服任何不幸或缺陷的第一步!?有信心不一定會(huì)贏,沒有信心一定會(huì)輸;有行動(dòng)不一定會(huì)成功,沒有行動(dòng)一下會(huì)失?。?只要你還活著,你就沒有理由逃避問題,你也有機(jī)會(huì)找到解決問題的辦法!
2025-03-11 10:57
【摘要】6S培訓(xùn)一、6S介紹1.6S背景及推行的必要性2.6S定義1.領(lǐng)導(dǎo)小組、2.督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組二二、6S組織架構(gòu)圖三、具體工作四、6S管理1.推進(jìn)時(shí)間表2.PDCA循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)1、三定管理2、目視化管理3、精細(xì)化管理
2025-01-25 13:57
【摘要】6S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講人:劉毅顧問1/31/202316S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事一次次做下去就叫“不簡(jiǎn)單”;什么叫不容易?―――把別人認(rèn)為容易的事千萬遍地做正確就叫“不容易”―――張瑞敏1/31/202326S隨感
【摘要】ORIENTLUCKYHORSEGROUP東??方??神??馬??集??團(tuán)1??中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?推行6S的目的?推行6S成功的關(guān)鍵?6S之間的關(guān)系?6S與其它管理的關(guān)系序
2025-01-01 16:42
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-02-26 16:20
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化2023年3月本期內(nèi)容第九要素重大(點(diǎn))危險(xiǎn)源監(jiān)控第十要素職業(yè)健康第十一要素應(yīng)急救援第十二要素事故調(diào)查和處理第十三要素績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)十三要素(全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法
2025-03-15 18:59
【摘要】聊聊生產(chǎn)日常管理與6S管理人力行政部黃振克?一切道理都是通的,有啟迪就有價(jià)值!??如何做好員工??好的管理是什么樣的??你做到了?做事做的好與壞如何評(píng)判?1、有良好心態(tài),不斷學(xué)習(xí),追求進(jìn)取的人2、熱愛本職工作,勇于承擔(dān)責(zé)任
2025-01-16 08:59
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化2023年2月本期內(nèi)容一、前期回顧安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)(1-5要素)二、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)(6-8要素)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)十三要素(全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法)1、目標(biāo)8、隱患排查和治理2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)9、重大(點(diǎn))危險(xiǎn)源監(jiān)
2025-03-15 19:57
【摘要】倉(cāng)庫(kù)6S與目視化看板管理?為什么要專業(yè)化管理?目標(biāo)?現(xiàn)狀?怎么做為什么要專業(yè)化管理?1、物料存儲(chǔ)位置不明確,要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到??2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符(數(shù)量、規(guī)格)??3、倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用??4、是不是獲取正激勵(lì)機(jī)會(huì)幾乎沒有?
2025-03-13 05:54
【摘要】6S推行步驟6S推行步驟RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行6S遇到的幾種問題在6S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中,有這么一個(gè)現(xiàn)象,6S活動(dòng)開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅(jiān)持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見,很多企
2025-03-09 19:57
【摘要】16S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材2請(qǐng)關(guān)閉你的手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)……請(qǐng)保持安靜……在開始之前……6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、
2025-01-01 16:31