【摘要】49/55Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分
2025-08-04 03:47
【摘要】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容,正是由于理論界和企業(yè)界的熱切
2025-04-07 23:18
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之庫(kù)存管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一、庫(kù)存管理1、庫(kù)存的規(guī)劃2、庫(kù)存管理的制度3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的問題4、合理統(tǒng)計(jì)中賬務(wù)
2025-02-16 13:16
【摘要】重慶市環(huán)衛(wèi)控股(集團(tuán))有限公司重慶市環(huán)衛(wèi)控股(集團(tuán))有限公司設(shè)備管理部?原輔料、零部件、包裝材料等。直接物料?工具、檢驗(yàn)儀器等間接物料物料:生產(chǎn)運(yùn)行所需直接或間接投入的物品和材料。重慶市環(huán)衛(wèi)控股(集團(tuán))有限公司設(shè)備管理部原輔料生產(chǎn)過程中所需要的原料和輔助用料的總稱,
2025-01-11 10:42
【摘要】HON-Flex弘信電子廈門弘信電子科技有限公司歡迎您弘信電子HON-Flex弘信電子物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)HON-Flex弘信電子目錄第一章物料控制第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章料帳管理與盤點(diǎn)第四章采購(gòu)與備料管理第五章其他物料管理要點(diǎn)
2025-03-04 15:55
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制李金鎮(zhèn)李金鎮(zhèn)1999年編年編生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段,使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)
2025-02-16 13:20
【摘要】徐學(xué)軍教授SCM環(huán)境下的物料計(jì)劃與控制版權(quán)所有,CenterforIndustrialEngineering,SCUT.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院內(nèi)容菜單?游戲與案例?物流的概念與分類?傳統(tǒng)的物流計(jì)劃與控制方法?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2025-03-10 20:51
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述第一室物料管理的范圍和意義?物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制MaterialControl采購(gòu)Purchasing倉(cāng)儲(chǔ)WarehousePMC職能圖?物料控制是
2025-03-04 16:11
【摘要】物料計(jì)劃與控制健峰管理技術(shù)研究院物料計(jì)劃與控制(一)物料清單(BOM)(1)什么是BOM?BOM(BillOFMaterial)叫做物料清單(也叫零件結(jié)構(gòu)表,物料表等)。將產(chǎn)品的原材料,零配件,組合件予以拆解,并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量,產(chǎn)品損耗率等依
2025-03-10 21:33
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制強(qiáng)勢(shì)生管,主動(dòng)出擊個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100關(guān)
2025-03-12 21:47
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-01-08 07:35
【摘要】第五章物料管理與采購(gòu)物料管理從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個(gè)物流系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃,MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)
2025-01-06 04:52
【摘要】第五章物料管理與采購(gòu)物料管理從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個(gè)物流系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃,MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)變
2025-01-06 04:53
【摘要】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3?一、庫(kù)存的利弊?(一)庫(kù)存的作用?1.庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本。?2.庫(kù)存能夠平衡供給與需求?3.庫(kù)存能夠預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的
2025-03-08 21:30