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物料管理與控制(文件)

 

【正文】 種比例: 1: 2: 7 A、 B、 C 分類特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C A、 B、 C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè),就是對(duì)一個(gè)時(shí)期(通常為一年)的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。 A類物料: A類 物料種類少,金額高,存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓,因此對(duì)于 A類 物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 C類物料: C類 物料種類多,金額少,可一次性訂購(gòu)較大的批量,以降低采購(gòu)成本。 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)定義 : 在一定時(shí)間內(nèi) ,產(chǎn)品 .在制 品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù) . ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的管理意義 : “讓資本順暢地流起來” . “庫(kù)存不等于投資” . “快速周轉(zhuǎn)是獲利的條件” . A、材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率: B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率: ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高,則表示材料 /產(chǎn)品庫(kù)存越低,資金的運(yùn)用越有效,通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言,可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù),應(yīng)為 4次以上。最低安全存量 187。零庫(kù)存不是宏觀的概念而是一個(gè)微觀的概念。 盤存的目的 ? 了解企業(yè)的資產(chǎn): 庫(kù)存在財(cái)務(wù)上屬于盤存資產(chǎn),企業(yè)計(jì)算損益時(shí),必須正確掌握盤存。 為了解管理狀態(tài)是否良好,并改良管理,必須做盤存。 ? 同時(shí)盤存,是把所有的物品一起盤存。 ? 對(duì)在制品而言,其狀態(tài)是變動(dòng)的,如采取循環(huán)盤存,很難掌握確實(shí)的動(dòng)態(tài),一般是采用定期盤存的方法。 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失; 物料陳腐化損失; 變成廢料的損失; 空間及設(shè)施的損失; 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 廢料防治對(duì)策 ?倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化; ?先進(jìn)先出與倉(cāng)儲(chǔ)整頓; ?加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn),防止不良的廢料入庫(kù); ?強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。 ? 與同業(yè)友廠換料; ? 退予原供應(yīng)廠商; ? 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng); ? 回爐重制成為新規(guī)格品; ? 再加工變成次品; ? 設(shè)法當(dāng)做替代用料; ? 轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料; ? 報(bào)廢; 呆料 如何處理 ? 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運(yùn)的損失; 處理費(fèi)用的損失; 廢料再生的費(fèi)用等。 ※ 疑是呆料定義 :3~6個(gè) 月未變動(dòng)之物料 . 呆料 是怎樣形成的 ? 客戶取消訂單或減少訂單量; 市場(chǎng)變化造成滯銷或銷售預(yù)測(cè)失誤; 安全庫(kù)存量不合理 ; 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致; 賬務(wù)不準(zhǔn); 采購(gòu)原因 。 ? 為不影響正常的生產(chǎn),應(yīng)盡量利用假日加班做盤存。 定期盤存作業(yè) ? 規(guī)定一定的期限如三個(gè)月、六個(gè)月進(jìn)行一次盤存。如庫(kù)存太多,表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到壓迫。 兩種不同庫(kù)存管理比較 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫(kù)存管理 “零庫(kù)存管理” 庫(kù)存行 為認(rèn)識(shí) 認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要,保持一定數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)提高效率 認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi) ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫(kù)存管 理區(qū)域 只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制 庫(kù)存管 理重
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