有效管理與企業(yè)增值(文件)
【正文】 對所追求的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的 有效進(jìn)行設(shè)計” 一 . 有明確的具體目標(biāo) 二 . 有明確的時間期限 三 . 有明確的過程和步驟 四 . 有明確的主責(zé)人 /協(xié)辦人和有關(guān)職責(zé) 五 . 有明確的資源 /條件要求 六 . 有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 胸?zé)o成竹：做看不清，想不明的事 ? 無的放矢：做缺乏具體目標(biāo)的事 ? 抓小放大：做沒有輕重緩急的事 ? 事倍功半：做重復(fù)和無效率的事 ? 似是而非：做無可衡量、難論優(yōu)劣的事 按照目標(biāo) 依據(jù)計劃 明確責(zé)權(quán)利 按程序與標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整與改進(jìn) 達(dá)成有效結(jié)果 一 . 執(zhí)行“自由化”、“隨意化” 二 . 執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格 三 . 按舊習(xí)慣、舊方法做事 四 . 執(zhí)行好壞無說法 五 . 執(zhí)行不以身作則、身先垂范 一 . 說到做到，言行一致 二 . 沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓 三 . 不積跬步無以致千里 四 . 嚴(yán)于律己，以身作則 ? 控制與計劃是一把劍的雙刃 ? 控制是管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 沒有控制就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 一 . 什么能最好地反映本部門的目標(biāo)？ 二 . 各目標(biāo)未能實現(xiàn)時，什么能最好地展示給我？ 三 . 什么能最好地衡量那些關(guān)鍵的偏差？ 四 . 什么將告訴我誰對這些失敗負(fù)責(zé)？ 五 . 什么樣的標(biāo)準(zhǔn)其成本最低？ 六 . 根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)可使信息的獲得更經(jīng)濟？ 計劃P實施D檢測C發(fā)生可控偏差糾偏A1發(fā)生不可控偏差修改原定標(biāo)準(zhǔn)A2內(nèi)外條件出現(xiàn)變化重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)A3無偏差不采取行動 一 . 整體性： 一是組織全體成員的職責(zé)與任務(wù)； 二是控制的對象是組織的各個方面。有效管理與企業(yè)增值 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題 ?為什么要加強規(guī)范化管理 ?解決之道 構(gòu)建職業(yè)化管理平臺 ?如何進(jìn)行有效管理 ● 現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾 ● 現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾 ● 現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾 ? 新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 依靠內(nèi)在管理的常規(guī)運作 ? 穩(wěn)定發(fā)展的員工隊伍 一、影響業(yè)績與效益的難點 ● 經(jīng)營 —— 規(guī)劃與計劃難 （戰(zhàn)略決策與策略制訂） ● 人才 —— 選拔、使用、培養(yǎng)難（選才、用才、育才） ● 財物 —— 配置與管理難 （優(yōu)化與增效） 二、影響經(jīng)營管理運作的難點 ● 決策難 —— 誰來決策，如何決策 （決策機制） ● 推動難 —— 誰來推動，靠什么推動 （組織機制） ● 執(zhí)行難 —— 依據(jù)什么執(zhí)行，執(zhí)行得如何（行為機制） ● 評估難 —— 誰來評估，好壞又如何 （獎懲機制） 三、影響企業(yè)文化建設(shè)的難點 ● 確立企業(yè)文化之魂難 —— 企業(yè)精神、經(jīng)營理念、 服務(wù)宗旨、質(zhì)量方針等價值體系 ● 建立企業(yè)文化生態(tài)難 —— 企業(yè) CI戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、 企業(yè)文化形式、企業(yè)品牌形象等 ● 形成企業(yè)文化凝聚力難 —— 理念文化、環(huán)境文化、 組織文化、制度規(guī)范文化、服務(wù)文化等綜合影 響力與向心力 一 . 重業(yè)務(wù)輕管理 二 . 有想法無辦法 三 . 有做法缺系統(tǒng) 四 . 有系統(tǒng)難執(zhí)行 五 . 有執(zhí)行無說法（評估） 六 . 管理的價值在哪兒？ 七 . 我們有精力去做管理嗎？ 八 . 沒有管理不是照樣賺錢嗎？ 九 . 管理是管理者的事，與我有關(guān)嗎？ 十 . 管理不就是讓人干活嗎？ ? 管理為何物？ ? 管理與效率（效益）有何關(guān)系？ ? 如果你是一個管理者你該干什么？ ? “管理”能為企業(yè)的增值有效服務(wù)嗎？ ? 創(chuàng)業(yè)階段 整合階段 規(guī)范階段
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