xx某咨詢中國科學(xué)院arp項目總體實施方案項目(文件)
【正文】 定試點項目實施策略，為項目的試點和推廣的成功實施提供指導(dǎo)； ? 制定實施方案，主要包括涉及的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍、流程優(yōu)化范圍、系統(tǒng)實施范圍、實施進度計劃、資源需求、投資估算等內(nèi)容等 。 19 實施工作 —— 總體方案 ? ARP總體應(yīng)用架構(gòu)： ? 設(shè)計 ARP系統(tǒng)的總體系統(tǒng)架構(gòu)，定義子系統(tǒng)間的功能銜接和信息流向，以明確 ARP系統(tǒng)的整體性和集成性； ? 根據(jù) ARP系統(tǒng)的總體框架，審核確定各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能的具體實現(xiàn)方式，如通過成熟軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能實現(xiàn)、通過標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上客戶化定制的功能實現(xiàn)、或通過完全定制開發(fā)實現(xiàn)； ? 根據(jù) ARP系統(tǒng)的總體框架，設(shè)計貫穿各系統(tǒng)的、需要共享信息的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以達到統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的口徑一致； ? 根據(jù) ARP系統(tǒng)的總體框架，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息的具體流向，確定子系統(tǒng)之間對信息的要求，明確貫穿七個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的、需要統(tǒng)一規(guī)范的信息標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的信息接口 。 需求匯總和分析：各調(diào)研小組根據(jù)調(diào)研進度及時對各自的調(diào)研結(jié)果進行整理和匯總，項目組將通過組織調(diào)研結(jié)果研討的方式對各小組的成果進行交流，同時對需求進行如下分析： 16 實施工作 —— 需求確認 ? 根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成院所兩級業(yè)務(wù)需求調(diào)研報告； ? 組織中科院相關(guān)人員共同進行業(yè)務(wù)需求的確認 。 通過研討會， ARP總體方案項目組期望了解如下信息： ? 調(diào)研覆蓋面 （ 包括覆蓋的地域 /機構(gòu) 、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 、 調(diào)研訪談對象 ） ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 需求分析方法及結(jié)果 通過上述信息的了解，確定如下工作： ? 需要補充調(diào)研的范圍 ? 調(diào)研對象 ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 調(diào)研和需求分析方法 ? 調(diào)研和需求分析計劃 12 實施工作 —— 需求分析 補充調(diào)研：根據(jù)需求研討會的結(jié)果，設(shè)計補充調(diào)研詳細計劃，設(shè)計調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研 ? 調(diào)研計劃 ? 從 調(diào)研時間、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式和調(diào)研資源等方面制定調(diào)研計劃； ? 在補充調(diào)研計劃得到確認的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研問卷和現(xiàn)場訪談等方式組織和展開補充調(diào)研工作 。 實施規(guī)劃與概算 系統(tǒng)上線后支持方案 基礎(chǔ)設(shè)施方案 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案 總 體 協(xié) 調(diào) 需求分析 ARP標(biāo)準(zhǔn)體系框架和實施方案 2 1 3 4 5 6 7 7 內(nèi)容 1. 項目背景和目標(biāo) 2. 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 8 實施方法和步驟 項目準(zhǔn)備 1 ? 項目準(zhǔn)備工作的目的是全面動員和啟動項目，為項目實施提供條件，工作內(nèi)容包括： ? 召開啟動會 ? 確認相關(guān)項目計劃 ? 組建項目組織 ? 確認管理制度等 需求分析 2 ? 需求分析階段主要的工作有： ? 需求研討 ? 補充調(diào)研 ? 需求匯總 ? 需求分析 ? 需求確認 總體方案設(shè)計和規(guī)劃 3 ? 圍繞前期補充調(diào)研工作，總體方案設(shè)計和規(guī)劃階段主要的工作有： ? ARP總體方案設(shè)計 ? ARP實施規(guī)劃和概算 ?系統(tǒng)上線后支持和維護方案 0 項目管理 ? 客戶協(xié)調(diào) ? 資源管理 ? 進度管理 ? 轉(zhuǎn)變促成 ? 質(zhì)量管理 ? 風(fēng)險控制 9 實施工作 —— 項目準(zhǔn)備 項目準(zhǔn)備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調(diào)度、組織保障等方面進行準(zhǔn)備，這階段的主要工作內(nèi)容包括： ? 召開項目啟動會： 通過中科院領(lǐng)導(dǎo) 、 項目組 、 神州數(shù)碼和畢博共同參加的項目啟動會 ， 對項目實施涉及的項目計劃 、 工作方法 、 資源要求 、 保障體系 ， 以及溝通和匯報機制等重大事項進行溝通和確認； ? 建立有效的項目組織： 根據(jù)決策層 、 執(zhí)行層和實施層不同層面的管理要求和職責(zé)范圍 ， 建立相應(yīng)的項目組織 ，為項目的順利實施建立快速的決策機制 、 統(tǒng)一的執(zhí)行體系和高效的實施隊伍； ? 確認項目管理制度 ：確認 ARP項目的實施和管理制度 ，主要包括項目決策機制 、 溝通和匯報管理 、 風(fēng)險控制和管理等 。 5 內(nèi)容 1. 項目背景和目標(biāo) 2. 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目
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