【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 訂立勞動(dòng)合同應(yīng)遵循五大原則 訂立勞動(dòng)合同的原則,是指在勞動(dòng)合同訂立過程中雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循的法律準(zhǔn)則?!秳趧?dòng)...
2025-03-15 02:49
【摘要】狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則,,,?,原則之一:忍辱負(fù)重,狼不會(huì)為了尊嚴(yán),在自己弱小的時(shí)候,去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象...
2024-10-28 20:05
【摘要】ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?原則二領(lǐng)導(dǎo)作用?原則三全員參與?原則四過程方法?原則五管理的系統(tǒng)方法?原則六持續(xù)改進(jìn)?原則七基于事實(shí)的決策方法?原則八與供方互利的關(guān)系ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?八項(xiàng)管理原則是人們?cè)谏a(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的
2025-02-10 21:58
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工
2025-03-12 23:10
【摘要】Page1十個(gè)基本規(guī)則Page2規(guī)則一減少生料的篩余尤其是硅質(zhì)篩余會(huì)降低煅燒溫度、降低研磨電耗。同時(shí)會(huì)利于強(qiáng)度性能。關(guān)鍵數(shù)值?把100μm的篩余量由20%降至10%.對(duì)于細(xì)度為350m2/kg的水泥來說.每噸水泥研磨生料的總電耗會(huì)下降4kWh。Page3將節(jié)省?
2025-03-04 16:34
【摘要】鮑威爾:其實(shí)管理很容易,所謂領(lǐng)導(dǎo)就是激發(fā)出員工的干勁,讓他們更加投入工作,讓自己從良好的個(gè)人關(guān)系中獲得110%的回報(bào)。何為執(zhí)行力?執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力執(zhí)行是間接或直接做正確的事執(zhí)行是講速度的執(zhí)行是講效率的執(zhí)行是講跟蹤的執(zhí)行是講驗(yàn)證的執(zhí)行是講
2025-01-15 20:49
【摘要】成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁(yè)?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁(yè)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁(yè)?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁(yè)?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁(yè)?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向
2025-01-04 12:32
【摘要】賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的幾大原則在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于對(duì)商品定量定價(jià);賣場(chǎng)簡(jiǎn)單雷同,那時(shí)的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)從嚴(yán)格的意義上來講只是停留在二維平面設(shè)計(jì)上。這是在那個(gè)特殊年代對(duì)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的片面理解。賣場(chǎng)作為一個(gè)為顧客提供商品和服務(wù)的立體空間,關(guān)于它的設(shè)計(jì)不僅包括二維設(shè)計(jì)及在此基礎(chǔ)上形成的三維設(shè)計(jì),以人為服務(wù)對(duì)象還決定它的設(shè)計(jì)要容納四維設(shè)計(jì)及意境設(shè)計(jì)。二維平面設(shè)計(jì)是整個(gè)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。一旦有了二維平面設(shè)計(jì)圖,
2025-07-22 15:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的幾大原則 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于對(duì)商品定量定價(jià);賣場(chǎng)簡(jiǎn)單雷同,那時(shí)的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)從嚴(yán)格的意義上來講只是停留在二維平面設(shè)計(jì)上。這是在那個(gè)特殊年代對(duì)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的片面理解。賣場(chǎng)作為一個(gè)為顧客提供商品和服務(wù)的立體空間,關(guān)于它的設(shè)計(jì)不僅包括二維設(shè)計(jì)及在此基礎(chǔ)上形成的三維設(shè)計(jì),以人為服務(wù)對(duì)象還決定它的設(shè)計(jì)
2025-01-16 11:29
【摘要】 北歐十五大服裝品牌北歐,由挪威、瑞典、芬蘭、丹麥和冰島五個(gè)國(guó)家和兩個(gè)群島組成的區(qū)域,歷史上曾經(jīng)為盛產(chǎn)海盜的天堂。與其他堪稱時(shí)尚之源的法國(guó)、意大利等相比,北歐時(shí)尚往往低調(diào)內(nèi)斂很多,這里沒有與GUCCI、LouisVuitton、PRADA等一線奢侈品相媲美的品牌,可稱為北歐時(shí)尚潮流盛世的哥本哈根時(shí)裝周也未能與倫敦、巴黎、米蘭等時(shí)裝周一樣,擠進(jìn)全球知名4大時(shí)裝周之列,然以簡(jiǎn)
2025-06-23 07:45
【摘要】ECRS取消.合并.重排.簡(jiǎn)化PeterChen講義大綱案例分享IE改善四大原則改善的優(yōu)先順序ECRS技法改善從何處找案例分享第一篇只有三個(gè)輪子的拖拉機(jī)一樣可以開的陸空兩用汽車09年上市案例分享第二篇如此繁瑣復(fù)雜的儀表,你忍受得了嗎???如果變成這樣
2025-02-15 17:14
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-04 02:20
【摘要】精益生產(chǎn)五大基本原則和七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè),如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等,并且推行十分成功。
2025-01-22 01:37
2025-01-22 01:54
【摘要】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)有不同的實(shí)
2025-04-08 04:20