5 s 推行管理辦法(文件)
【正文】 動的進(jìn)程。 ? 各車間看板由車間主管和 5S推行委員會日常檢查小組負(fù)責(zé)將每日檢查情況及攝影相片予以張貼，以起激勵、警覺作用。對需改善的班組填寫 《 5S活動限期整改通知單 》 ，提交現(xiàn)場改善后送回執(zhí)行中心結(jié)案（執(zhí)行中心須先予編號記錄追蹤催辦）。 ? 對各車間的“ 5S活動看板”每周評選一次，優(yōu)秀班組由 5S推行委員會掛“ 優(yōu)秀示范看板 ”牌，以收到參觀仿效作用。計(jì)算式： 300分－ 10分 30天 20%=240分 ? 1每次評分按 10分計(jì)，每月按 30天計(jì)，月匯總評分在 180分（以 100分的 60%計(jì)）以下班組，取倒數(shù)二名予以處罰。 2023/3/24 17 5S績效管理 ? 1計(jì)分方法：每次檢查給每組拍下五張不良照片要求改進(jìn)，第二天改進(jìn)一張照片計(jì) 2分，以此累推！ ? 1“ 5S活動限期整改通知單”格式如下： 2023/3/24 18 八、 5S績效管理 2023/3/24 19 演講完畢，謝謝觀看！ 。計(jì)算式： 300分－ 10分 30天 40%=180分 2023/3/24 16 八、 5S績效管理 ? 1凡針對 “5S活動限期整改通知單 ”上的整改項(xiàng)目在一個月出現(xiàn)三次者或?qū)?“整改通
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