中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力(2)(文件)
【正文】 自我領(lǐng)導(dǎo)力 主管用“心”領(lǐng)導(dǎo)“心”的能力 使他人的力量在組織中最有效地發(fā)揮 EQ與創(chuàng)造力是主管人員領(lǐng)導(dǎo)力 的主要性向，提升 EQ智慧與激 發(fā)創(chuàng)造力是強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)力， 取得工作績(jī)效的關(guān)鍵所在。 德魯克 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值是在使他人的力量有效發(fā)揮中體現(xiàn)的 不是任意施展自己的權(quán)力 而是具有影響他人的能力 發(fā)展健全的人格 錘煉領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 認(rèn)知風(fēng)格 人際取向 對(duì)變化的態(tài)度 將管理的工作 看作是對(duì)他人產(chǎn)生價(jià)值的一種活動(dòng) 將管理者的價(jià)值 看作是對(duì)他人作出的一種貢獻(xiàn) 中階主管須具備的基本價(jià)值觀 主管的主體意識(shí)：從 “我” 到 “我們” 的轉(zhuǎn)換 價(jià)值觀 決定個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn) 和道德判斷 勝任領(lǐng)導(dǎo)式管理的工作價(jià)值觀 －從“我”到“我們”－ 認(rèn)知風(fēng)格 感知、獲取、加工、解釋 應(yīng)用信息的取向 中階主管的思維風(fēng)格、決策方式、 解決問(wèn)題及做事的偏好？ 對(duì)變化的態(tài)度 決定適應(yīng)性 和責(zé)任感 中階主管在變化中對(duì)不確定性的 容忍、接受和對(duì)自己行為承擔(dān)責(zé)任？ 對(duì)自己不能直接控制的事情的 適應(yīng)性和責(zé)任感 對(duì)變化的態(tài)度 決定適應(yīng)性 和責(zé)任感 歸因于外 消極抱怨 逆來(lái)順受 放棄努力 歸因于內(nèi) 爭(zhēng)取主動(dòng) 等待時(shí)機(jī) 適應(yīng)忍耐 在與人打交道的管理實(shí)踐中 中階主管如何認(rèn)知自我和他人？ 人際取向 決定行為模式和 人際互動(dòng)模式 逃避退讓 支配控制 遷就同情 互利協(xié)作 彼此關(guān)系信賴(lài)度 工作效果 低 低 高 高 損人 損己 雙贏 雙輸 贏得他人的信任和發(fā)自?xún)?nèi)心的追隨 須有雙贏的人際取向 妥協(xié) 良好人際關(guān)系的發(fā)展路徑 ?不是去改變別人，而是改變自己。有效地領(lǐng)導(dǎo)別人， 先要有效領(lǐng)導(dǎo)自己。D發(fā)展 自我能力 。假如 我們 珍惜 他們 ，培育 開(kāi)發(fā)他們 ，並且 關(guān)心他們 的成功，我們則 不但 能 贏得 他們 ， 同時(shí) 也 能 贏得事業(yè) 的成功。 《培育與指導(dǎo)》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 中階主管是部屬的教練 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法
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