企業(yè)年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理(文件)
【正文】 C 設立金融市場行銷 、 開發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團隊 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標：強化單位績 效評價制度： 目標值：第二季開始導入 。 策略： A 營業(yè)處設立外銷 開發(fā)部 B 選擇兩國試銷 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標：積極培育重點人才 。 C 提升課級干部的管理能力 。 策略： A 培育開發(fā)設計人才 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標：建立外銷體系 。 目標值： A 成立經(jīng)銷 事業(yè)部 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 策略 ： A 最短期間獲得金融業(yè)市場的 辦公家具的商品開發(fā)知識 。經(jīng)濟規(guī)模 成長潛力 3） 策略是否建立在企業(yè)的相對優(yōu)勢上 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ( 5 ) 可控制與不可控制因素： 如果策略包括之不可控制因素的成分過高 ， 那這個策略的風險即會提高 。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2． 為確保所訂定的策略能達成目標 ， 所以在 策略訂定中或后 須審查下列幾點： （ 1） 可行性： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 代表所提出之策略是 可以執(zhí)行的 ， 是有能力執(zhí)行的 ， 也就是說公司所訂的策略是因環(huán)境（ 內 、 外 ） 的變動而訂的 ， 公司擁有足夠的能力來履行 ， 完成策略中所要求的各項活動 。 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 資源 長 處 短 處 以長處贏得機會 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點 危 險 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中 ，為了達成企業(yè)各階段性的目標 ， 在經(jīng)營策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 財務 社會演變 商品開發(fā)的技術力 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場上 、 財務上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢并加以有效的組合即可建構出 企業(yè)的核心技術 (專長 )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標的基本策略 。對法規(guī) 、 政府的影響力 企業(yè)的信譽 勞資和諧度
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