cis設(shè)計(jì)流程與方法概述(文件)
【正文】 IS企業(yè)形象策略結(jié)構(gòu)圖觀點(diǎn)。 6．請(qǐng)?zhí)岢瞿銓?duì) BI行為規(guī)范建立流程的理解。 作 業(yè) 請(qǐng)自選一企業(yè) （ 或品牌 ） ， 依 CI規(guī)劃內(nèi)容撰寫(xiě) CI導(dǎo)入流程計(jì)劃書(shū) ， 并提出 POOP一點(diǎn)突破策略 。 :40:5909:40Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 9時(shí) 40分 :40March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:40:5909:40:5909:403/24/2023 9:40:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 上午 9時(shí) 40分 59秒 09:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 9時(shí) 40分 59秒 09:40:5924 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 9時(shí) 40分 59秒 09:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :40:5909:40Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 9時(shí) 40分 59秒 09:40:5924 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:40:5909:40:5909:40Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 40分 59秒 上午 9時(shí) 40分 09:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :40:5909:40:59March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 8．請(qǐng)說(shuō)明 VI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程。 4．請(qǐng)說(shuō)明調(diào)查分析差異化策略重點(diǎn)。 VIS設(shè)計(jì)方法與開(kāi)發(fā)流程 表 101 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法建議流程說(shuō)明表（ 符號(hào)說(shuō)明：○企業(yè)主、◎設(shè)計(jì)公司、●其他協(xié)辦單位） 步驟 階段名稱(chēng) 執(zhí)行項(xiàng)目 執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng) 建議參與人員 1 確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié) 1． 設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介 2． 合作溝通確認(rèn) 3． 討論合約企劃 1． 詳細(xì)說(shuō)明 導(dǎo)入的時(shí)機(jī)、流程、時(shí)間表、導(dǎo)入目標(biāo)及未來(lái)成效 2． 確認(rèn)執(zhí)行范圍后做整體費(fèi)用的評(píng)估并提出報(bào)價(jià) 3． 合約內(nèi)容含設(shè)計(jì)費(fèi)用、制作項(xiàng)目、階段運(yùn)行時(shí)間進(jìn)度、付費(fèi)時(shí)間、付費(fèi)比例、著作權(quán)轉(zhuǎn)移等事宜 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎主要聯(lián)系人 2 簽約 收取預(yù)付款 1． 簽約動(dòng)作 2． 收取預(yù)付款 1． 雙方簽訂合作合約，一式兩份 2． 依照合約的付費(fèi)時(shí)間及比例，收取第一部分的簽約金（ 30％～ 40％的預(yù)付款）后，著手進(jìn)行規(guī)劃動(dòng)作 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎主要聯(lián)系人 3 現(xiàn)況研析 1． 搜集企業(yè)體相關(guān)資料 2． 了解同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案 3． 經(jīng)營(yíng)層訪談 4． 確定調(diào)查計(jì)劃 5． 市場(chǎng)狀況調(diào)查 1． 搜集企業(yè)的相關(guān)資料、剪報(bào)、廣宣、新聞 2． 國(guó)內(nèi)外同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案、相關(guān)視覺(jué)用品搜集與檢討 3． 借由經(jīng)營(yíng)層訪談，了解企業(yè)理念、定位，進(jìn)而調(diào)查市場(chǎng)狀況分析整體優(yōu)劣勢(shì) 4． 了解企業(yè)特點(diǎn)、代表物、象征精神理念或觸動(dòng)人心的細(xì)節(jié)等 5． 問(wèn)卷內(nèi)容設(shè)計(jì) 6． 委托專(zhuān)業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎企劃部 ●市調(diào)協(xié)辦單位 4 策略定位擬定 1． 整合 策略定位 2． 擬定明確的訴求目標(biāo) 1． 調(diào)查分析報(bào)告、理念整合 2． 整合擬定 “ 策略定位 ” ，設(shè)定明確的訴求目標(biāo) 3． “ 策略定位 ” 包含遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則等 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎企劃部 ●市調(diào)協(xié)力單位 VIS設(shè)計(jì)方法與開(kāi)發(fā)流程 步驟 階段名稱(chēng) 執(zhí)行項(xiàng)目 執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng) 建議參與人員 5 視覺(jué)引導(dǎo)溝通 1． 求取視覺(jué)共識(shí) 2． 將想法延伸在設(shè)計(jì)表現(xiàn)上 1． 以現(xiàn)有輔助畫(huà)面找出客戶視覺(jué)認(rèn)知，求取視覺(jué)共識(shí) 2． 貼近客戶的想法，并延伸到將來(lái)的設(shè)計(jì)表現(xiàn) ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎設(shè)計(jì)部高層主管 6 設(shè)定視覺(jué) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 1． 應(yīng)用項(xiàng)目目前使用狀況 2． 應(yīng)用項(xiàng)目細(xì)節(jié)調(diào)查 3． 關(guān)鍵詞方式整理設(shè)計(jì)要素 4． 關(guān)鍵因子轉(zhuǎn)換視覺(jué)符號(hào) 1．
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