中國聯(lián)通某分公司績效管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 XX 姓名： XXX (工號： XXX) 上級： XXX 卡號：20230102003（說明工作卡的版本等信息） 序號 工作名稱 工作 來源 工作 內(nèi)容 工作 要求 工作 頻率 工作 去向 審批 檢查 工作 權(quán)值 備注 1 周工作計劃 部門工作計劃 制定個人周工作計劃 每天的具體工作安排 周五下午 將計劃交給部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 3 2 周工作例會 個人工作計劃 總結(jié)工作，安排下周工作 分析工作目標(biāo)達成情況 每周一早上 自己按計劃執(zhí)行 部門經(jīng)理 4 3 FTF174。培訓(xùn)體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。培訓(xùn)體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓(xùn) 常規(guī)工作卡的應(yīng)用 常規(guī)工作卡 人員流動 崗位工作 工作效率 明確的培訓(xùn) 薪資管理 績效考核 以崗定員 FTF174。培訓(xùn)體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓(xùn) 文職員工績效管理辦法 ?文職人員，企業(yè)的服務(wù)人員： ? 事無巨細，繁瑣； ? 常規(guī)事情較多； ?杜絕那些主觀判斷的績效管理： ? 營銷、生產(chǎn)部門的考核能夠標(biāo)準(zhǔn)化； ? 行政部門等職能部門的績效管理除了以上的辦法以外，如何將工作量化？ FTF174。培訓(xùn)體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓(xùn) 績效評價會議 ? 績效評價會議的成功要素： ? 不搞突然襲擊 ? 管理者以幫助者和問題解決者的身份出現(xiàn) ? 經(jīng)理需要運用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系技巧 ? 會議的原因：為了提高績效，以確保雙方的成功 ? 績效評價會議的準(zhǔn)備： ? 計劃 ? 員工的準(zhǔn)備 ? 自我準(zhǔn)備 ? 評價會議： ? 設(shè)置氣氛與明確的目的
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