4美國時(shí)代華納公司并購整合(文件)
【正文】 N G E ( E M P L ) A N D S O F T C H A N G E S ( C U S T ) 35 產(chǎn)品、品牌及客戶交流 — 客戶交流： ? 為客戶建立網(wǎng)站，使其能夠獲得最新的咨詢 ? 對于關(guān)鍵的產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施變更，提前發(fā)出信函 ? 呼叫中心 的客服代表 接受特殊的培訓(xùn)以便回答相關(guān)的問題 ? 與員工進(jìn)行從內(nèi)向外的品牌推廣和信息傳遞，員工是 與客戶 進(jìn)行接觸的關(guān)鍵溝通 媒介，傳遞 這樣的信息 “ In the end, you’ll be getting a lot more” 36 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。提供呼叫人姓名和電話號(hào)碼的文本框。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 將 被提取并整合到進(jìn)程表及執(zhí)行控制表中。 第二部分 TIME WARNER CABLE 并購經(jīng)驗(yàn)分享 11 12 回答四個(gè)問題 ?為什么發(fā)起并購？ ?如何做好盡職調(diào)查？ ?如何做好評估 ？ ?如何做好整合 ？ 成功交易的三大關(guān)鍵因素 ： ? 深入 的盡職 調(diào)查 ? 評估 ? 整合 13 為什么發(fā)起并購？ 并購對增加股東的投資回報(bào)具有重要作用。TIME WARNER CABLE 公司并購整合 第 一部分 中國和美國金融及 會(huì)計(jì)系 統(tǒng) 概 述 2 3 金融體系 金融中間機(jī)構(gòu) 政府 機(jī)構(gòu) 銀行 非銀行金融機(jī)構(gòu) 金融市場 股票 基金 風(fēng)險(xiǎn)資本 不動(dòng) 產(chǎn) 外國分支 直接投資 間接投資 4 中國 金融中間機(jī)構(gòu) 政府機(jī)構(gòu) 財(cái)政部 銀行 中央銀行 中國人民銀行 政策性銀行 中國發(fā)展銀行 中國進(jìn)出口銀行 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 商業(yè)銀行 國有 中行、農(nóng)行 建行、工行 部分 國有 民營 / 外國 非銀行金融機(jī)構(gòu) 保險(xiǎn) 公司 農(nóng)村、城市信用合作社 , 郵政儲(chǔ)蓄 共同基金 信托和投資公司 , 融資公司 5 美國金融中間機(jī)構(gòu) 政府機(jī)構(gòu) 財(cái)政部門 銀行 中央銀行 聯(lián)幫收入銀行 商業(yè)銀行 非銀行金融機(jī)構(gòu) 保險(xiǎn)公司 聯(lián)合機(jī)構(gòu)（例如儲(chǔ)蓄，信貸聯(lián)盟） 共同、退休基金 融資公司 經(jīng)紀(jì)人 / 經(jīng)銷商 投資銀行 6 中國 美國 ? 中國證券監(jiān)督管理委員會(huì) (CSRC) 調(diào)控者 ? 證券交易所 ? ( 上海 ,深圳 ,香港 ) 市場結(jié)構(gòu) ? 普通股 ? (A股 , B股 ,H股 ) 股票的種類 ? 上海綜合股價(jià)指數(shù) 主要股票指數(shù) ? 交易稅 稅 ? 證券交易委員會(huì) (SEC) 調(diào)控者 ? 證券交易所 (紐約股票市場與歐交所 ) ? 場外交易市場 (納斯達(dá)克 ) 市場結(jié)構(gòu) ? 普通股 ? 優(yōu)先股 股票的種類 ? 道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)普爾 500指數(shù) 主要股票指數(shù) ? 資本收益稅 ? 股息稅 稅 金融市場 股票市場 7 中國 美國 金融市場 — 債券市場 ? 銀行間債券市場 ? 外匯市場 ? 場外交易市場 市場結(jié)構(gòu) ? 政府債券（中央銀行票據(jù)和債券） ? 政策性金融債券 ? 公司債券 債券的種類 ? 無 債券評級 ? 證券交易所（紐約股票市場與歐交所 ) ? 場外交易市場 市場結(jié)構(gòu) ? 財(cái)政部證券（國債 /注意 /賬單） ? 市政債券 ? 證券 ? 公司債券 onds 債券的種類 ? 穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾 債券評級 8 體系 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)告和披露 框架 基本假設(shè) 財(cái)務(wù)報(bào)表的類型 財(cái)務(wù)報(bào)表要素 會(huì)計(jì)系統(tǒng) 9 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 中國，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本接軌。報(bào)告可在公司網(wǎng)站和證券交易所網(wǎng)站查閱。 ? 繼續(xù)通過全部四個(gè)階段尋求協(xié)同優(yōu)勢 整合 優(yōu)化 21 階段性整合優(yōu)化方案： 22 端到端規(guī)劃 為成功整合所使用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)： 執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé) ? 整體整合策略 ? 最終決策者 ? 未解決關(guān)鍵問題的極限升級點(diǎn) ? 月度會(huì)議（初期可以半月進(jìn)行一次） 核心小組（整合工作小組領(lǐng)導(dǎo)） 領(lǐng)導(dǎo)小組 / 規(guī)則小組 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)監(jiān)督 執(zhí)行委員會(huì) 項(xiàng)目的整體方向 關(guān)懷 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 1 開單 /信息技術(shù) 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 4 規(guī)劃 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 7 銷售 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 2 網(wǎng)絡(luò) 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 5 NOC 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 6 品牌 工作小組領(lǐng)導(dǎo) 3 人力資源 工作小組領(lǐng)導(dǎo) N 領(lǐng)導(dǎo)小組 /規(guī)則小組的職責(zé) ? 整合策略，特別是職能化區(qū)域 ? 指導(dǎo)核心小組 ? 對活動(dòng)劃分優(yōu)先次序并在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行溝通 ? 規(guī)則小組關(guān)注技術(shù)平臺(tái) ? 周例會(huì) 核心小組的職責(zé) ? 日常職責(zé)為管理工作小組 ? 主要 與合作 伙伴進(jìn)行對接 ? 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 ? 管理工作小組的節(jié)點(diǎn)和交付物 ? 成員：所有整合工作組的領(lǐng)導(dǎo) ? 周例會(huì) 項(xiàng)目管理 （ IBB咨詢小組） 整合策略 ?幫助制定整體及個(gè)體工作小組整合策略 ?協(xié)助生成開通計(jì)劃及序列方法 數(shù)據(jù)需求 ?協(xié)助制定數(shù)據(jù)需求 ?分析、管理和跟蹤反饋 項(xiàng)目管理 ?促進(jìn)執(zhí)行委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組和核心小組會(huì)議 ?整理并管理整體整合計(jì)劃 ?識(shí)別、升級并主動(dòng)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題及行動(dòng) 項(xiàng) 23 端到端規(guī)劃 積極務(wù)實(shí)的整合計(jì)劃： 跨職能切入計(jì)劃 職能范圍整合計(jì)劃 銷售及市場 品牌 計(jì)算機(jī)輔助 可靠性 估價(jià) 目前 產(chǎn)品 檢查 點(diǎn) 1 檢查 點(diǎn) 2 檢查 點(diǎn) 3 轉(zhuǎn)換 演 習(xí) 開單 / 信息技術(shù) 產(chǎn)品 銷售 及 市場 計(jì)算機(jī)輔助 可靠性 估價(jià) 品牌 完整的整合計(jì)劃 進(jìn)度表 ? 職能領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是制定職能范圍整合計(jì)劃 ? 規(guī)劃職能范圍策略大綱及整合行動(dòng)步驟及關(guān)鍵里程碑 ? 職能小組整合計(jì)劃合成主計(jì)劃，跟蹤每個(gè)整合曲線的開展 ? 切入計(jì)劃是在跨職能的高度上制定的，
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