從開發(fā)人員到項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)例(文件)
【正文】 22 3 ? 軟件人員的職業(yè)發(fā)展路線 ? 項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 成為項(xiàng)目經(jīng)理前的心理準(zhǔn)備 ? 項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些技能 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則？ ? 討論時(shí)間 2023/3/22 4 ? 其中向“管理 ” 方向發(fā)展是廣大開發(fā)人員選擇 最多 的發(fā)展道路。 2023/3/22 5 ? 項(xiàng)目是為完成某一特殊產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性的努力。 ? 集“老板”與“打工者”角色與一身的人。 2023/3/22 9 決 策 層管 理 層運(yùn) 營 層老 板C E O項(xiàng) 目 經(jīng) 理各 級(jí) 研發(fā) 人 員2023/3/22 10 ? 你要在家庭和事業(yè)上付出 200%的努力，但你也得不到 100%的收獲。 ? 你總是會(huì)有一份完美的計(jì)劃，但永遠(yuǎn)都無法按照計(jì)劃執(zhí)行下去。 ? 要有豁達(dá)大度的氣量，要學(xué)會(huì)聽取他人的建議 ? 做事要有條理 ? 細(xì)心和好的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題 2023/3/22 13 2023/3/22 14 ?項(xiàng)目管理通用技能 ?PMP的九大知識(shí)體系 ?軟件項(xiàng)目管理的專業(yè)技能 ?CMMI的知識(shí)體系 ?CMMI L3為主 ? 軟件開發(fā)和測試等專業(yè)知識(shí) PMP是基礎(chǔ)技能、是不分行業(yè)的 CMMI是軟件行業(yè)專用的 啟動(dòng) 計(jì)劃控制 執(zhí)行收尾2023/3/22 16 ? 目標(biāo)一致 項(xiàng)目整體管理 ? 基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 協(xié)調(diào)資源 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購管理 ? 防患于未然 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? PMP和 CMMI之間是有一定重疊的 PMP九大過程 CMMI L3 過程域 項(xiàng)目范圍管理 ReqM、 RD 項(xiàng)目時(shí)間管理 PP、 PMC 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 VER、 VAL 項(xiàng)目人力資源管理 OT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 RSKM 項(xiàng)目采購管理 SAM 2023/3/22 18 2023/3/22 19 ? CMMI (Capability Maturity Model – Integrated )是卡內(nèi)基美隆大學(xué) (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學(xué)院 (Software Engineering Institute, SEI) 在成功發(fā)展 CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修訂版本。 多參與項(xiàng)目總結(jié)會(huì)和頭腦風(fēng)暴會(huì)的討論 ? 通過多討論讓公司知道你有成為項(xiàng)目經(jīng)理的意愿。 ?日常變更項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ?重大變更 CCB負(fù)責(zé) ?將重大變更的決策交給高層來決定。多做任何東西都是錯(cuò)誤的。 ? 如果最后還是不能解決，至少項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)被秋后算賬 2023/3/22 32 ? 團(tuán)隊(duì)積極性不高 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 5技術(shù)人員不是民工 ? 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)干系人都參與到項(xiàng)目的管理工作（制定計(jì)劃、聽取他們的意見等）中是調(diào)動(dòng)他們積極性的最好手段。 ? 項(xiàng)目時(shí)間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。 ? 溝通是有成本的 ? 產(chǎn)品集成是需要時(shí)間和成本的。 2023/3/22 36 2023/3/22 37 Thanks 博客：
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1