erp項(xiàng)目實(shí)施-陳啟申(文件)
【正文】 內(nèi)容 重點(diǎn)： ? 培訓(xùn) ? 數(shù)據(jù) ? 模擬 ? 切換 ? 規(guī)程與準(zhǔn)則 培訓(xùn)工作注意事項(xiàng) ? 原則 ? 立足自立自強(qiáng)與軟件公司長(zhǎng)期合作相結(jié)合 ? 培訓(xùn)持證上崗 ? 注意事項(xiàng) ? 企業(yè)各級(jí)培訓(xùn)教員 ? 管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題 ? 專業(yè)與全局結(jié)合 ? 注意考核 ? 溫故知新 ? 培訓(xùn)合作伙伴 39 ERP項(xiàng)目實(shí)施 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟 /硬件 ? 內(nèi)部教員：擴(kuò)大培訓(xùn)， 100%上崗人員接受培訓(xùn) ? 教 材 : 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn) ? 不同層次、不同重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、實(shí)施要點(diǎn)、查詢方法 ? 實(shí)施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用 ? 部門業(yè)務(wù) 人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變 ? 信息技術(shù)人員：系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應(yīng)用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預(yù)期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學(xué)會(huì)將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 40 ERP項(xiàng)目實(shí)施 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng) ? 先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù) ? 投入人力直接影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制 41 ERP項(xiàng)目實(shí)施 模擬工作的目的與注意事項(xiàng) ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問(wèn)題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項(xiàng) ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性 ? 帶著問(wèn)題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ? 開門模擬 —— 群眾基礎(chǔ) 42 ERP項(xiàng)目實(shí)施 模 擬 運(yùn) 行 ? 軟件功能模擬 (原型測(cè)試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問(wèn)題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實(shí)戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測(cè)試 ) ? 測(cè)試修訂后的系統(tǒng) ? 確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用 ? 并行運(yùn)行 可理解為一種特殊的模擬測(cè)試 ? 切換前的預(yù)演 ? 43 ERP項(xiàng)目實(shí)施 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經(jīng)過(guò)上下認(rèn)同的模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上切換 ? 培訓(xùn)持證上崗 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 ? 按照功能或流程分步實(shí)施，而不是按模塊 ? 并行作業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模擬 ? 盡量縮短并行時(shí)間 44 ERP項(xiàng)目實(shí)施 工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準(zhǔn)則：處理各種事務(wù)或問(wèn)題的原則或規(guī)則。 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)： ? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ? 善于表達(dá)和以理服人，能與人合作共事： ? 有 較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望： ? 用 100% 精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。 做得如何？ ? 控制項(xiàng)目預(yù)算。人力資源、職責(zé)。ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 01 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 2 項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目組織 4 實(shí)施進(jìn)程 5 前期工作 6 實(shí)施要點(diǎn) 7 評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 02 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 重點(diǎn)： ? 先天條件于后天條件 ? 國(guó)外對(duì)失敗原因的分析 ? 國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任 ? 管理基礎(chǔ)工作扎實(shí) ? 各級(jí)一把手理解 ERP，有一致的明確目標(biāo) 03 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (先天條件 ) 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng) ? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì) ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)
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