華潤(rùn)萬(wàn)佳超市財(cái)務(wù)管理制度(文件)
【正文】 合計(jì) 損溢預(yù)測(cè) ?投資回收期 ?指初始投資額全部回收所需要的期限。 ?裝修費(fèi) ?店內(nèi)地面裝修 ?店外地面、停車場(chǎng)整修 ?墻體裝修 ?頂棚裝修 ?線路、燈具等 ?室外裝修 ?消防裝修 ?其他 應(yīng)將輔助裝修一起預(yù)算在內(nèi)，包括室內(nèi)外照明、牌匾等投資費(fèi)用。 則機(jī)械設(shè)備的年折舊額 100*（ 110%） /10=9萬(wàn)元 月折舊費(fèi) 10/12= 固定資產(chǎn)預(yù)算 ?明細(xì)固定資產(chǎn)表中填列 ?分類 — 5大 類 ?型號(hào) ?規(guī)格 ?單位 ?數(shù)量 ?單價(jià) ?總額 根據(jù)每一類已確定的設(shè)備總價(jià)和使用年限計(jì)算未來(lái)使用的每一類設(shè)備的每月攤銷金額。 ?實(shí)際營(yíng)業(yè)額應(yīng)大于平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額。 ?累計(jì)投資 折現(xiàn)現(xiàn)金流量 0，表明投資尚未回收。 ? 公司總經(jīng)理室 2日內(nèi)審核完畢報(bào)區(qū)域總經(jīng)理 ? 區(qū)域總經(jīng)理 2日內(nèi)審核完畢報(bào)總部發(fā)展部及財(cái)務(wù)部 ? 總部 7日內(nèi)給予答復(fù) 第二部分 投資考核評(píng)估 ?目的：評(píng)價(jià)效果和提供分析、決策依據(jù)。 投資考核 ?考核跟蹤期 ?開業(yè)后頭 6個(gè)月按月編制表格并分析差異 ? 6個(gè)月后按季編制表格并分析差異 ?一年後并入正常超市分析 投資考核 ?表格的編制由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) ?各相關(guān)部門在收到差異表格后的 10內(nèi)提交差異分析報(bào)告 投資考核 ?采購(gòu)部 ?自營(yíng)毛利率 ?其他經(jīng)營(yíng)收入 投資考核 ?營(yíng)運(yùn)部 ?營(yíng)業(yè)額（開業(yè)后 6個(gè)月后） ?超市費(fèi)用 ?營(yíng)業(yè)外收支 ?員工人數(shù) ?可控費(fèi)用率 ?處置資產(chǎn)的損失（或收益） 投資考核 ?發(fā)展部 ?營(yíng)業(yè)額（開業(yè) 6個(gè)月內(nèi)） ?分租毛利率 ?租金 ?平均租金水平 ?增加的投資 投資考核 ?投資回收年限 第三部分 工作流程 ? 現(xiàn)金管理組 ? 票據(jù)管理組 ? 駐店財(cái)務(wù) ? 相關(guān)制度
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