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某移動(dòng)pc項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)

2025-03-16 11:34 上一頁面

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【正文】 利潤(rùn)率年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2529 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 八:投資回報(bào)及財(cái)務(wù)測(cè)算 ( 續(xù)):( 3 )銷量增減 5%若銷量增加 5% ,計(jì)算期內(nèi)年平均凈利潤(rùn)為 萬元,投資收益率為 % ,投資回收期為 3 年 11 個(gè)月。 就移動(dòng) PC產(chǎn)品來看 , 目前是一個(gè)比較好的市場(chǎng)切入點(diǎn) 。 但是初期規(guī)模不宜過大 , 以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。 33 。 拓展國(guó)際市場(chǎng)一定是將來的必然選擇 。 也有可能成為類似 VCD產(chǎn)品 , 有一個(gè)急劇的發(fā)展期 。 項(xiàng) 目 單位 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年產(chǎn)銷量 萬臺(tái) 7 . 6 1 4 . 2 5 2 3 . 7 5 3 3 . 2 5單價(jià) 元 6 0 0 0 5 8 0 0 5 6 0 0 5 5 0 0銷售收入 萬元 4 5 6 0 0 8 2 6 5 0 1 3 3 0 0 0 1 8 2 8 7 5單位成本 元 5 5 5 0 5 5 0 0 5 4 0 0 5 3 0 0總成本 萬元 4 2 1 8 0 7 8 3 7 5 1 2 8 2 5 0 1 7 6 2 2 5 毛 利 萬元 3 4 2 0 4 2 7 5 4 7 5 0 6 6 5 0毛利率 7 . 5 0 % 5 . 1 7 % 3 . 5 7 % 3 . 6 4 %銷售費(fèi)用 萬元 1 8 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 2 4 0 0財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元 50 50 50 50管理費(fèi)用 萬元 3 5 0 4 5 0 5 5 0 6 0 0期間費(fèi)用 萬元 2 2 0 0 2 5 0 0 2 8 0 0 3 0 5 0利潤(rùn)總額 萬元 1220 1775 1 9 5 0 3 6 0 0所得稅 萬元 4 0 2 . 6 5 8 5 . 7 5 6 4 3 . 5 1 1 8 8凈利潤(rùn) 萬元 8 1 7 . 4 1 1 8 9 . 2 5 1 3 0 6 . 5 2 4 1 2銷售利潤(rùn)率 1 . 7 9 % 1 . 4 4 % 0 . 9 8 % 1 . 3 2 %年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 1 3 4 2 . 4 1 7 1 4 . 2 5 1 8 3 1 . 5 2 9 3 731 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 八:投資回報(bào)及財(cái)務(wù)測(cè)算 ( 續(xù)):( 4 )敏感性比較敏感性對(duì)比表因素 因素 +5% 因素 5%變動(dòng)前的年均凈利潤(rùn) (萬元) 1 5 9 9 . 5產(chǎn)銷量變動(dòng)后的年均凈利潤(rùn) (萬元) 1 7 6 7 . 9 6 1 5 0 6 . 2 9變動(dòng)率 1 3 . 3 % 6 %單價(jià)變動(dòng)后的年均凈利潤(rùn) (萬元) 9 2 6 1 . 9 1 3 4 5 6 . 2 5變動(dòng)率 4 7 9 % 1 1 6 %單位成本變動(dòng)導(dǎo)致的年均凈利潤(rùn) (萬元) 3 2 0 5 4 8 2 8 . 8 3變動(dòng)率 3 7 . 5 1 % 2 0 1 %32 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 九、結(jié)論 : IT行業(yè)雖然充滿變化快的高風(fēng)險(xiǎn) , 但是其發(fā)展和普及不過 10年時(shí)間 , 總體前景非常廣闊 , 屬于朝陽產(chǎn)業(yè) , 其技術(shù)的無限發(fā)展蘊(yùn)涵著無數(shù)的商機(jī) 。項(xiàng)目 單位 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年產(chǎn)銷量 萬臺(tái) 8 15 25 35單價(jià) 元 6 0 0 0 元 5 8 0 0 5 6 0 0 5 5 0 0銷售收入 萬元 4 8 0 0 0 8 7 0 0 0 1 4 0 0 0 0 1 9 2 5 0 0單位成本 元 5 2 7 2 . 5 5 2 2 5 5 1 3 0 5 0 3 5總成本 萬元 4 2 1 8 0 7 8 3 7 5 1 2 8 2 5 0 1 7 6 2 2 5毛利 萬元 5 8 2 0 8 6 2 5 1 1 7 5 0 1 6 2 7 5毛利率 1 2 . 1 3 % 9 . 9 1 % 8 . 3 9 % 8 . 4 5 %銷售費(fèi)用 萬元 1 8 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 2 4 0 0財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元 50 50 50 50管理費(fèi)用 萬元 3 5 0 4 5 0 5 5 0 6 0 0期間費(fèi)用 萬元 2 2 0 0 2 5 0 0 2 8 0 0 3 0 5 0利潤(rùn)總額 萬元 3620 6125 8 9 5 0 1 3 2 2 5所得稅 萬元 1 1 9 4 . 6 2 0 2 1 . 2 5 2 9 5 3 . 5 4 3 6 4 . 2 5凈利潤(rùn) 萬元 2 4 2 5 . 4 4 1 0 3 . 7 5 5 9 9 6 . 5 8 8 6 0 . 7 5銷售利潤(rùn)率 5 . 0 5 % 4 . 7 2 % 4 . 2 8 % 4 . 6 0 %年折舊 萬元 5 2 5 5 2 5 5 2 5 5 2 5年現(xiàn)金凈流量 萬元 2 9 5 0 . 4 4 6 2 8 . 7 5 6 5 2 1 . 5 9 3 8 5 . 7 527 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 八:投資回報(bào)及財(cái)務(wù)測(cè)算 ( 續(xù)):( 2 )銷售價(jià)格增減 5%若單價(jià)增加 5% ,計(jì)算期內(nèi)年平均凈利潤(rùn)為 萬元,投資收益率為 % ,投資回收期為 2 年 1 個(gè)月。 ( 4 8 / 1 2 ) ] 247。可以和以前產(chǎn)品的體系互相結(jié)合。5 、銷售渠道 A 、采取分區(qū)分級(jí)代理方式比較穩(wěn)妥快捷,在發(fā)展代理的同時(shí),建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后體系。廣告投放可選擇報(bào)紙和雜志為主要媒介。21 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 七:金必德建議 從 OEM 入手,走自創(chuàng)品牌之路 ( 續(xù)):4 、營(yíng)銷策略A 、 高起點(diǎn),低價(jià)位 只保留一到二個(gè)高配置高價(jià)位的產(chǎn)品 ,其它多數(shù)產(chǎn)品以低價(jià)進(jìn)入,甚至平本或略虧進(jìn)入,以犧牲部分利潤(rùn)迅速換取市場(chǎng)。C 、 選擇無線接入技術(shù),高起點(diǎn)的進(jìn)入 IT 行業(yè)。通過 5 年的發(fā)展,將方太建設(shè)成為 IT 行業(yè)的名牌支柱企業(yè)。19 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 七:金必德建議 從 OEM 入手,走自創(chuàng)品牌之路:1 、戰(zhàn)略選擇定位從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,應(yīng)該把成為 IT 行業(yè)新軍作為方太的戰(zhàn)略選擇,而不僅僅是選擇某一個(gè)單一產(chǎn)品。D 、 ODM 方式 ,即完全意義的來料加工,目前 IT 產(chǎn)業(yè)中還沒有采用這個(gè)方式。B 、 OEM 方式, 即建立生產(chǎn)線,利用加工生產(chǎn)能力,為其他品牌生產(chǎn)移動(dòng) PC 產(chǎn)品,從而賺取生產(chǎn)利潤(rùn),自己沒有獨(dú)立的品牌和產(chǎn)品,也不建立開發(fā)能力,這樣可以減少市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是一旦市場(chǎng)不好,容易受經(jīng)銷商擺布。銷售網(wǎng)絡(luò)由自己重新建立。18 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 六、進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇 (續(xù)):2 、進(jìn)入的模式選擇A 、自創(chuàng)品牌自創(chuàng)品牌也可以有三種選擇方式:產(chǎn)銷一體 即生產(chǎn)銷售全部由自己承擔(dān),重新建立生產(chǎn)線。D 、 移動(dòng) PC 的市場(chǎng)周期取決于筆記本電腦與臺(tái)式電腦價(jià)格的差距,而價(jià)格的因素取決于技術(shù)的進(jìn)步和成本的下降。F 、 政府環(huán)境支持。B 、 具有長(zhǎng)期的工業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于生產(chǎn)組織、物流管理有自己的長(zhǎng)處。去年,美國(guó)市場(chǎng)的筆記本電腦銷量比上年下跌了 9 %,但I(xiàn)BM 、戴爾、康柏、惠普等在中國(guó)依然保持較高的增長(zhǎng)速度?,F(xiàn)以 5 月 20 日的行情為例,價(jià)格如下: C3 1GIGA PRO CP U 10G 硬盤、 128 內(nèi)存 液晶顯示屏 10100M 寬帶網(wǎng)卡 24*CDRO M 、 56K 上網(wǎng)卡 TV 輸出 4 個(gè) 接口、 1 個(gè) 1 3 9 4 高速接口 價(jià)格: 5680 元 重量 公斤 INTEL P4 1 .6G CPU 20G 硬盤、 128 內(nèi)存 液晶顯示屏 10100M 寬帶網(wǎng)卡 24*CDRO M 、 56K 上網(wǎng)卡 4 個(gè) 接口、 1 個(gè) 1 3 9 4 高速接口 1 個(gè)紅外接口 TV 輸出 價(jià)格: 8999 元 重量 公斤15 方太移動(dòng) PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 五、移動(dòng) PC 價(jià)格狀況 ( 續(xù)):現(xiàn)在移動(dòng) PC 價(jià)格因配置有所差別
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