erp的幾個基本問題(文件)
【正文】 ，而 B、 C的BOM中只需要加入一個子件 K，無須重復(fù)加入子件 D、 E與 F物料，從而達(dá)到簡化 BOM的目的。 （ 4）慎重使用虛擬件。 （ 4）制造 BOM包含的信息更多。 ? 它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。 工作中心作用 ? 是 MRP與能力需求計劃（ CRP）運算的基本單元； ? 是定義物品工藝路線的依據(jù)。具有以下特點： ? 經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。 ?不要將關(guān)鍵工作中心混同于重要設(shè)備。（ 注意：并行作業(yè)和流水作業(yè)的計算方法 ） ? 工作中心成本數(shù)據(jù)。 ? 提前期的作用是生成 MPS（主生產(chǎn)計劃）、MRP和采購計劃的重要數(shù)據(jù)。 提前期分類 ? 裝配提前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 ? 排隊時間、等待時間、傳送時間之和即為通常的保險期或緩沖期。 ? 加工提前期與物品的工藝路線及工作中心能力有關(guān)。 作用 ? 用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力。 ? 用于生成各個工序的加工進(jìn)度的整體情況，以及對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。 ? 什么是工作中心 ？ 是車間 、 班組 、 設(shè)備 ， 還是人員 ？ ? 什么是提前期 ？ 為什么要設(shè)置提前期 （ 您可以讀完本書后回答 ） ？ ? 工藝路線的作用是什么 ？ 列舉一個工藝路線的構(gòu)成例子 。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。 ? 用于下達(dá)車間作業(yè)計劃。 ? 計劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，一般以月、季度為單位。 提前期的設(shè)置 ? 提前期一般是在物品代碼中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成） ? 采購提前期與加工提前期需設(shè)置。 ? 總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運等提前期的總和。 ? 采購提前期：是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間。 提前期與計劃展望期 提前期概念 ? 提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。 ? 工作中心能力數(shù)據(jù)。 ? 使用專用設(shè)備，設(shè)備昂貴。 ? 是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點。 ? 工作中心也是成本核算時成本發(fā)生的基本單元和車間生產(chǎn)作業(yè)核實投入與產(chǎn)出情況的基本單元。 ? 計劃 BOM：由普通 BOM組成，只用于產(chǎn)品的預(yù)測；各產(chǎn)品在計劃 BOM中占有的比例可任意增減。 （ 2）組成不盡相同：制造 BOM是設(shè)計和工藝的綜合；在設(shè)計 BOM上出現(xiàn)的物料，不一定在制造 BOM上也出現(xiàn)。 （ 2）如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。 例：如圖 。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料 。 ? 對物料清單必須有相應(yīng)的加密要求，操作權(quán)限要細(xì)致到對字段的控制。 A產(chǎn)品 BOM結(jié)構(gòu)圖 零級
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