團隊建設(shè)1(文件)
【正文】 入上述圖表的描述說明。,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,沒有行為榜樣,不能衡量業(yè)績,有效的團隊需要嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則 團隊需要產(chǎn)生成果 團隊需要明確衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),團隊被人們認(rèn)為是任何情況下的解決辦法,團隊泛濫,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,團隊通常作為一個績效單位建立起來， 但是組織通常認(rèn)可個人而非團隊 評估機制總是與個人業(yè)績相聯(lián)系 獎勵/加薪也常常與個人貢獻相關(guān) 團隊中有成員可能擔(dān)負(fù)多功能職責(zé),強調(diào)個人,競爭文化,組織文化不鼓勵相互合作 組織
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