建設項目代建制理論及實務[3](文件)
【正文】 原因分析及措施（ 1） 進度的監(jiān)測與調整過程n 項目進度監(jiān)測系統n 項目進度調整系統 否是是否出現進度偏差進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據（按進度報表格式）數據的整理統計和分析實際進度與計劃進度比較進入進度調整系統進度監(jiān)測系統出現進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響采取相應的經濟、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃（ 2） 進度的比較方法l 橫道圖比較法活動 項目決策2項目竣工4 10 裝修工程8470 16 6 管道工程4250 19 2 基礎工程7730 22 C 0+P2(C0Cd)+P3( T0 Td)Cd— 實際成本F— 酬金I— 獎金Cd — 預計成本T0— 預計工期Td— 實際工期P1， P2， P3 — 事先商定的費率 1)酬金盡可能比例小 2)獎金 成本 工期 質量 3)承包商 主動降低成本4. 成本加酬金最高限額合同 C= Cd+F≤MaxC 0 或 C= Cd+F+P[MaxC0（ Cd+F） ] Cd— 實際成本 F — 酬金 1)估計一個最高限額 2)承包商 l 有風險l 加強成本控制 代建項目的委托 代建人的選擇 代建合同及其管理 代建項目前期管理 代建項目建設實施階段管理 講座大綱講座大綱 項目建設程序 代建項目前期管理 代建項目功能策劃 l 項目的定位l 項目的功能要求：一般性使用功能要求和專業(yè)性使用功能要求l 法律的強制性要求項目全過程功能策劃管理流程 代建項目的可行性研究代建項目可行性研究的作用：1．作為代建項目投資決策的依據 2．作為編制設計任務書的依據3．作為籌集資金和財政審批依據 4．作為建設項目與各協作單位簽訂合同和有關協議的依據 5．作為項目擬采用新技術、新設備的研制和補充地形勘測、地質勘探及科研試驗與工業(yè)性試驗的依據6．作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據，亦作為向項目建設所在地政府和規(guī)劃部門申請建設執(zhí)照的依據 7．作為施工組織、工程進度安排及竣工檢驗的依據 8．作為項目總結和后評估的依據 代建項目可行性研究的階段劃分和工作內容 階段 工作內容 解決的問題機會研究 對若干個可能的投資機會進行鑒別和篩選 ,提出投資方向的建議1．社會是否需要2．有沒有開展項目的基本條件初步可行性研究進行市場分析 ,和初步技術經濟評價 ,確定是否進行更深入研究1．確定是否進行詳細可行性研究2．需要進行輔助性專題研究的關鍵問題詳細可行性研究進行更為細致的分析 ,減少項目的不確定性 ,對可能出現的風險制定防范措施1．提出建設方案2．效益分析和最終方案選擇3．確定項目投資的最終可行性和選擇依據標準代建項目可行性研究的程序 代建項目的勘察設計管理勘察階段項目管理的主要內容 1．審查工程勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃 2．接受業(yè)主委托，優(yōu)選勘察單位 3．向工程勘察單位提供準備資料 4．審查工程勘察綱要 5．現場工程勘察的監(jiān)督、管理 6．簽發(fā)補勘通知書 7．協調勘察工作與設計、施工的配合設計階段項目管理的主要內容 1．參與設計方案優(yōu)選l 溝通業(yè)主與設計單位對設計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設計；l 積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數；l 參與主要工藝路線的確定，主要設備材料的選型。業(yè)主控制總投資很困難 需加強成本控制216。μi)ni=1 業(yè) 主： 承擔工程量風險 可提前招標 結算簡單 承包商：承擔單價風險 內容 估計工程量實際完成工程量報價方案 1報價方案 2挖方（ M3） 100 80 2 1混凝土（ M3） 10 11 400 410工程量清單報價方案 1評標時總價：100 2 + 10 400 = 4200結算價： 80 2 + 11 400 = 4560報價方案 2評標時總價：100 1 + 10 410 = 4200結算價： 80 1 + 11 410 = 4590 業(yè)主僅提供分部分項工程名稱 承包商根據名稱報價 按實際完成工程量結算 適用范圍：要求不明確，工期緊 成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1