怎樣培養(yǎng)有魅力的班組長(zhǎng)(文件)
【正文】 15:00:5715:00:5715:002/2/2023 3:00:57 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:00 下午 二月 2115:00February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:00:5715:00:5715:00Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 謝謝大家 !靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。人際關(guān)系良好 8.身心健康及成熟 4.自已很熟練 ,但是不懂得如何教導(dǎo) 假使學(xué)習(xí)者未曾學(xué)到乃因教導(dǎo)者未教他 四 .沒(méi)有完整的工作教導(dǎo)的理念 (4) l了解員工的 差異與差異的取舍 . 4.十一 . 員工錯(cuò)誤處理3. 員工 錯(cuò)誤的彈性與例外處理原則 : 就員工差管理而言 ,員工錯(cuò)誤的彈性 與例外處理亦可依據(jù)下述幾個(gè)原則引用 .l應(yīng) 以 企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn) 。 員工對(duì)今后的工作安排是否明白 。班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和使命u班 組的地位班 組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 ,是企業(yè)最基層生產(chǎn)管理組織 .是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn) (工作 )任務(wù) ,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體 .企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行 ,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗u班組長(zhǎng)的地位和使命班 組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng) ,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮的組織者 ,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人 .班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的備項(xiàng)管理活動(dòng) ,做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) .u班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)班 組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng) :1 面對(duì)部下 :2 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 :3 面對(duì)他的直接上司 :二 .如何培養(yǎng)有魅力的班組長(zhǎng) 序言 兩軍對(duì)壘 ,將軍們運(yùn)籌帷幄。班組長(zhǎng)與一般員工的差異三 . 班組長(zhǎng)的基本職責(zé) : 生產(chǎn)管理十大任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理五大環(huán)節(jié)u生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
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