【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-01-21 02:22
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1主要內(nèi)容????供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定??衡量供應(yīng)商的質(zhì)量??分析供應(yīng)商的質(zhì)量??提升供應(yīng)商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)2Factory用戶供應(yīng)商3企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本
2025-01-21 01:46
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購(gòu)員
2025-01-21 01:45
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:27
【摘要】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》—將在天津武清泰達(dá)研修中心舉辦研討背景:在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)大而且穩(wěn)定可靠的
2025-04-07 12:22
2025-01-21 01:28
2025-01-21 01:44
【摘要】SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡(jiǎn)介、沿革、目的二、SQM課程1期(定著/安定化階段)2期(持續(xù)性改善階段)(PROJECT)2-37目錄目錄3
2025-01-19 03:17
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)管理戰(zhàn)略產(chǎn)品管理質(zhì)量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUP
【摘要】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理課程主要內(nèi)容?供應(yīng)商管理的內(nèi)容及4大標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商全面質(zhì)量管理?供應(yīng)商選擇和確定?體系對(duì)供應(yīng)商管理的要求?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?供應(yīng)商交貨期管理?質(zhì)量成本推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)?供應(yīng)商過程與工序質(zhì)量控制?供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)?供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段?表格附件
2024-12-31 15:07
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-01-21 02:03
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車部品質(zhì)量交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)!單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2交流會(huì)安排時(shí)間:2月20日交流內(nèi)容8:30-8:451、乘用車品質(zhì)保證部邵明峰助理動(dòng)員講話8:45-10:152、進(jìn)貨、出貨檢驗(yàn)及中轉(zhuǎn)庫(kù)管理3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10:15-10:30休息10:
2025-02-08 11:57
【摘要】譚小芳:供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS
2025-01-13 08:28
【摘要】《供應(yīng)商質(zhì)量管理》之一全面質(zhì)量管理課程主題一.供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理二.供應(yīng)商的檢驗(yàn)三.供應(yīng)商的工序能力分析什么是供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理呢? 員工是不是自覺自愿自發(fā)地參加QCC或者改善小組質(zhì)量三要素客戶數(shù)據(jù)流程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的核心是持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理(1)聚焦客戶(以客戶為中心)(2)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-06 14:00