工業(yè)工程9062490245(文件)
【正文】 則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。 IE技術(shù) ? 工作研究 ? 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 工程經(jīng)濟(jì) ? 價(jià)值工程 ? 質(zhì)量管理與可靠性技術(shù) ? 工效學(xué) ? 組織行為學(xué) ? 管理信息系統(tǒng) ? 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 工作研究 它是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，包括方法研究、時(shí)間研究。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?通過對人、財(cái)、物、信息的合理組織調(diào)度，加快物流、信息流和資金周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到高效率和高效益的統(tǒng)一。 工效學(xué) ?研究人、機(jī)器和環(huán)境之間的相互作用的一門邊緣科學(xué)。 管理信息系統(tǒng) ?它是為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶 —— 計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，包括應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件和軟件、操作程序、分析模型和數(shù)據(jù)庫等。 IE人員 ?工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé) ?工業(yè)工程技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu) ?工業(yè)工程的工作程序 工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé) ?工業(yè)工程技術(shù)人員是為了達(dá)到經(jīng)營者的目標(biāo)（是企業(yè)取得最佳利潤，冒最小風(fēng)險(xiǎn)）而貢獻(xiàn)出技術(shù)的人，工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級管理人員，在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想、計(jì)劃、實(shí)施、控制方法等方面從事發(fā)明和研究，以期達(dá)到更有效地利用人力和經(jīng)濟(jì)資源。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)知識 :包括工程經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)（特別是成本會(huì)計(jì)）等。 ? 人類與社會(huì)科學(xué)知識 ： 包括工業(yè)心理學(xué)、人機(jī)工程、組織行為學(xué)等。甘特 (Henry ) 美國 1917 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯 () 美國 1931 質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表 瓦脫 ． 休哈脫等 (walter Shewhart etc.) 美國 19271933 霍桑研究對工人積極性的新見解 愛爾頓 ． 梅耶 (Elton Mayo) 美國 1934年 工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查 (Tippett) 英國 1940年 解決復(fù)雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法 運(yùn)籌學(xué)小組 英國 1947年 線性規(guī)劃的單純形法 (Dantzig) 美國 1949年 人的因素的研究 人機(jī)工程學(xué)會(huì) 1950年后 模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展 美國和 西歐 70年代后 完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟件包 Frederick W. Taylor 168。 創(chuàng)立效率原理 ? 強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，從而提高生產(chǎn)率； ? 創(chuàng)立了”時(shí)間研究”，改進(jìn)了操作方法； ? 提出了一系列科學(xué)管理原理與方法； Frank Lillian Gilbreth 169。 工作測量方法之父 168。 1913年 , 首次使用流水裝配 線制造 Model T 168。 06:30:3506:30:3506:303/19/2023 6:30:35 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 30分 35秒 06:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 30分 35秒 上午 6時(shí) 30分 06:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:30:3506:30:3506:30Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時(shí) 30分 :30March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:30:3506:30:3506:303/19/2023 6:3
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