通用汽車精益生產(chǎn)主要指標(biāo)介紹(ppt 81頁(yè))(文件)
【正文】 計(jì)算在內(nèi) 只計(jì)算發(fā)運(yùn)到客戶手中的成品 .1998年 1月之后發(fā)運(yùn)到 DELPHI廠家或 位于廠址外的分公司的產(chǎn)品不計(jì)算在內(nèi) .2/9/2023 64應(yīng)用 /信息? (各部門應(yīng)在 1997年內(nèi)繼續(xù)使用當(dāng)前計(jì)算方法 ).? 包括擁有 =50%股份的合資企業(yè) (擁有等同或大部分股權(quán) )? 只包括與汽車行業(yè)有關(guān)的操作 (OEM,售后 ,即使 DELPHI是 II,III級(jí)供應(yīng)商 )? RRPPM數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)當(dāng)能夠以工廠 ,產(chǎn)品 ,客戶 分類 .2/9/2023 65通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標(biāo) 11 QS－ 9000認(rèn)證2/9/2023 66QS－ 9000認(rèn)證? 定義：朝著達(dá)到 QS－ 9000認(rèn)證的實(shí)施過程可分為以下階段：（ 1）尚未開始，（ 2）計(jì)劃階段，（ 3）實(shí)施階段，（ 4）第三方審核，（ 5）取得 ISO－9000認(rèn)證，（ 6）取得 QS－ 9000認(rèn)證。2/9/2023 53產(chǎn)品生產(chǎn)周期? 計(jì)算過程 : ,選擇價(jià)值流 . . . . Tpc/t. 使用已確立的基準(zhǔn)來(lái)衡量本年度的改進(jìn)程度 .不包括計(jì)劃外工時(shí) ,周末或假期 .包括最 高成本材料,在制品 ,返修件和成品 .產(chǎn)品生產(chǎn)周期 改進(jìn) :是指當(dāng)年周期改進(jìn)量占改進(jìn)前生產(chǎn)周期的百分比 .2/9/2023 54產(chǎn)品生產(chǎn)周期? 目的：使生產(chǎn)過程清晰明了 ,挖掘可能進(jìn)行的改進(jìn)措施 ,使生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)展順暢 ,減少各種形式的浪費(fèi) ,提高質(zhì)量 ,提高客戶的響應(yīng)能力 .產(chǎn)品生產(chǎn)周期的改進(jìn) = (改進(jìn)前周期 當(dāng)前周期 (小時(shí) )*100)/改進(jìn)前周期 (小時(shí) )? 改進(jìn)前周期 :是指價(jià)值流中總生產(chǎn)周期 . ? 為每一價(jià)值流建立同步生產(chǎn)流程圖2/9/2023 55產(chǎn)品生產(chǎn)周期 分支過程庫(kù)存天數(shù)表價(jià)值流 : Widget 分支過程庫(kù)存天數(shù)平均庫(kù)存件數(shù) 分支過程 日需求量 原材料 在制品 成品 總庫(kù)存 庫(kù)存天數(shù) 庫(kù)存天數(shù)等級(jí) 2/9/2023 56產(chǎn)品生產(chǎn)周期 Widget組件 1200 0 60 2023 2060 零件 A 2400 7200 28108 6000 41308 1 零件 B 24400 70000 166000 24000 260000 2 零件 C 13750 41250 0 60000 101250 3 零件 D 12600 66000 12023 14000 92023 4 零件 E 6400 18000 0 27840 458400 5 零件 F 2900 13000 300 2023 15300 6 零件 G 13750 41250 0 30000 71250 7 2/9/2023 57產(chǎn)品生產(chǎn)周期 零件 H 4200 12600 7000 2023 21600 8 零件 I 240000 72023 0 44250 116250 9 零件 J 13750 41250 0 25000 66250 10 零件 K 2100 4250 5100 672 10022 11 零件 L 13000 39000 0 18900 57900 12 零件 M 12023 30000 6000 12023 48000 13 零件 N 3100 3000 400 2023 5400 14 2/9/2023 58主要術(shù)語(yǔ) ? 價(jià)值流 :代表將原材料加工成可銷售成品所需的生產(chǎn)操作 .詳細(xì)定義參見 DMS手冊(cè) .? 分支過程 :對(duì)生產(chǎn)成最終成品有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)流程 .? 日需求量 :每天從分支過程中得到的客戶需求 .? 原材料庫(kù)存 :等待進(jìn)入分支過程的材料 (以件計(jì) )2/9/2023 59主要術(shù)語(yǔ)? 在制品 :進(jìn)入分支過程的材料 (在生產(chǎn)操作之前 ,之中 ,之后的零件 )? 成品庫(kù)存 :退出分支過程 ,等待組裝 (部件 )或運(yùn)送 (組件 )的材料 .? 總庫(kù)存 : 分支過程中所用處于原材料 ,在制品和成品狀態(tài)的零件數(shù) .? 庫(kù) 存天數(shù) :對(duì)于每一分支過程 ,是指總庫(kù)存量除以日需求量 .? 庫(kù)存天數(shù)等級(jí) :將基于庫(kù)存天數(shù)計(jì)算得到的最大值定為等級(jí) 1,次之定為等級(jí) 2，并依此類推。? 雇員人數(shù)等于預(yù)計(jì)在崗及待崗的雇員數(shù)，再減去預(yù)測(cè)的預(yù)備雇員人數(shù)，減去那些不能重新召回的不定期暫時(shí)解雇的人數(shù)，減去那些在年終預(yù)測(cè)時(shí)仍在名冊(cè)上的歐洲的臨時(shí)雇員和加拿大的暫時(shí)解雇人員。? 公式：生產(chǎn)率 = 總發(fā)貨工時(shí)數(shù) (到客戶 ) /總工作小時(shí)數(shù) (薪金人員和直接人員 )(包括加班工時(shí) )生產(chǎn)率提高速率 = (年度生產(chǎn)率 基 數(shù) )Ｘ 100/基 數(shù) ：?基數(shù) =根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變化 調(diào)整后的前一年年末值? 基準(zhǔn) :生產(chǎn)率的基準(zhǔn)對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品都不同 ,應(yīng)由當(dāng)?shù)厝藛T根據(jù)基準(zhǔn)評(píng)測(cè)過程提出 ,目標(biāo)應(yīng)在每年年度計(jì)劃中建立 .2/9/2023 32術(shù)語(yǔ)定義 ? 總發(fā)貨工時(shí)數(shù) (到客戶 )是指發(fā)送零件的件數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) .? 注意 :除非發(fā)生重大改變 ,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般為固定值 .跟蹤工程變化要使用分部門變更系統(tǒng) .? 總工作小時(shí)數(shù) (包括加班 )是指工人在測(cè)量時(shí)間內(nèi)工作的時(shí)間 ,包括薪金人員和直接人員 .只包括在廠房?jī)?nèi)工作的工人 .不包括外部支援人員 .2/9/2023 33術(shù)語(yǔ)定義? 直接人員包括所有的臨時(shí)雇員 (不包括待崗人員 ).薪金支付的工時(shí) ,合同工時(shí)及臨時(shí)工時(shí)都要考慮在計(jì)算中 .如果 EDS人數(shù)在公司編制中 ,那么 ,EDS工時(shí)也考慮在計(jì)算 .Bundle services暫時(shí)不考慮在計(jì)算中 (除非存在較好的數(shù)據(jù) )2/9/2023 34應(yīng)用 /信息 ? 此指標(biāo)適用于 DELPHI占有 50%以上股份的合資企業(yè) .? 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的問題應(yīng)向相應(yīng)的部門協(xié)調(diào)員請(qǐng)教 .2/9/2023 35應(yīng)用 /信
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