標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)課件(ppt 51頁(yè))(文件)
【正文】 造費(fèi)用耗費(fèi)差異 （價(jià)格差異） ＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 例 4 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析） ? 資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月領(lǐng)用11 000千克， B材料 1 800千克 2. 生產(chǎn)工人的實(shí)際工時(shí)和工資：生產(chǎn)工人的實(shí)際工時(shí)數(shù)為 4 400工時(shí)，工資應(yīng)付額為 26 400元，實(shí)際工資率為每小時(shí) 6元 3. 費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：本月費(fèi)用發(fā)生 36 520元，其中固定費(fèi)用28 600元，變動(dòng)費(fèi)用 7 920元 4. 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，期初和期末均無(wú)在產(chǎn)品。實(shí)際工時(shí)為 10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 12元 ? 要求： 采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 固定制造費(fèi)用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） 12＝－ 24 000元 生產(chǎn)能力利用差異 ＝（ 10 400 － 10 000） 12＝ 67 200元 耗費(fèi)差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 ? 雙因素和三因素分析方法的比較：采用三差異分析法，能夠更好的說(shuō)明 生產(chǎn)能力利用程度 和 生產(chǎn)效率高低 所導(dǎo)致的成本差異情況，并且便于 分清責(zé)任 。 10 000－ ） 10 000＝ 2 000元 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 ? 制造費(fèi)用的差異計(jì)算一般分為 變動(dòng)制造費(fèi)用 和 固定制造費(fèi)用 兩方面進(jìn)行分析 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用，是指實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，包括 效率差異 和 耗費(fèi)差異 （也稱分配率差異或預(yù)算差異）兩部分 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－（實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率） 例 3 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 資料： 某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000元。 ? 直接材料價(jià)格差異分析：市場(chǎng)價(jià)格；采購(gòu)地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸途中損耗率等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是衡量企業(yè)的資源使用是否有效率的依據(jù)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本不是實(shí)際成本，而是一種事先成本。 ? 制定的方法 ? 工程技術(shù)測(cè)定法 ? 歷史成本推測(cè)法 ? 預(yù)測(cè)法 ? 期望法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 將成本差異區(qū)分為“ 量差 ”和“ 價(jià)差 ”兩個(gè)部分 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過(guò)工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品原材料消耗量，通過(guò)供應(yīng)部門取得原材料的標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過(guò)“ 時(shí)間和動(dòng)作研究 ”，按照加工工序制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，根據(jù)人力資源部門提供的計(jì)劃工資率作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本：以責(zé)任部門為單位，按照固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類編制費(fèi)用預(yù)算，然后除以生產(chǎn)量預(yù)算數(shù)確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)成本各成本項(xiàng)目的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算和分析 ? 成本差異的性質(zhì) ? 成本差異，是指實(shí)際成本與其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本相比的差額 ? 有利差異 （ Favorable Variance）：實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 不利差異 （ Unfavorable Variance）：實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 成本差異的核算個(gè)分析是成本控制的中心環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)有效的成本管理 ? 有利差異和不利差異，只能作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的 信號(hào) ，絕不能作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù) ? 成本差異的計(jì)算 成本差異＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝（實(shí)際價(jià)格 實(shí)際數(shù)量）－（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） ＝（ P＋ ΔP）（ Q＋ ΔQ）－ PQ ＝ PΔQ＋ QΔP＋ ΔPΔQ 其中， PΔQ ，代表 純數(shù)量 差異 QΔP ，代表 純價(jià)格 差異 ΔPΔQ，代表 混合 差異 成本差異分析的通用模式 純數(shù)量 差異 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 純 價(jià) 格 差 異 混合 差異 ? 由于價(jià)格差異常常表現(xiàn)為不可控因素，而數(shù)量差異則是成本控制的重點(diǎn)，所以通常是將混合差異全部包括在價(jià)格差異之中（如下圖所示） 數(shù)量差異＝ P ［（ Q＋ ΔQ）－ Q］＝ PΔQ 價(jià)格差異＝ QΔP＋ ΔPΔQ＝（ Q＋ ΔQ ） ΔP 價(jià) 格 差 異 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 數(shù)量 差異 ? 成本差異的分解順序：先數(shù)量差異，后價(jià)格差異 成本差異的分解 ? 直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，它由 直接材料數(shù)量差異 和 直接材料價(jià)格差異 兩部分組成 ? 直接材料成本差異 ＝實(shí)際材料成本－標(biāo)準(zhǔn)材料成本 ＝實(shí)際材料價(jià)格 實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
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