現(xiàn)場(chǎng)管理和5s(文件)
【正文】 染的發(fā)生。n 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。n ② 創(chuàng)造利潤(rùn) ?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容n 建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)n 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境n 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)n 消除不利因素5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效的方法。(三 )確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。 5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。 把管理變得簡(jiǎn)單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作， 幫助每個(gè)人完成好 工作。2．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n 生產(chǎn)活動(dòng)是需要每一位員工共同努力完成的，無(wú)論其中的任何一項(xiàng)作業(yè)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行都會(huì)造成質(zhì)量下降，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容n (1)要進(jìn)行訓(xùn)練；n (2)要有規(guī)范約束；n (3)要制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求n 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式表現(xiàn)出來(lái)就是我們通常所說(shuō)的作業(yè)指導(dǎo)書，編制作業(yè)指導(dǎo)書要明確 5W1H。 編制作業(yè)指導(dǎo)書的注意事項(xiàng)n 作業(yè)指導(dǎo)書是在日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)使用的，它要求以淺顯易懂的表達(dá)方式對(duì)作業(yè)的要求進(jìn)行闡述。作業(yè)的指導(dǎo)n 按照下面三個(gè)步驟來(lái)指導(dǎo)操作者，直到操作者能夠按作業(yè)指導(dǎo)書操作為止。n 1．改進(jìn)的意義；n 2．改進(jìn)的著眼點(diǎn)；n 3．改進(jìn)的方法；n 4．改進(jìn)的注意事項(xiàng) 。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！。現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)活動(dòng)要按以下步驟進(jìn)行：n (1) 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查；n (2) 制定改進(jìn)目標(biāo)n (3) 挖掘改進(jìn)項(xiàng)目n (4) 排列改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施順序n (5) 制定改進(jìn)方案n (6) 改進(jìn)方案的實(shí)施n (7)檢查效果n (8)按新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)指導(dǎo)書改進(jìn)的 ECRS方法n 在制定改進(jìn)方案時(shí)，要進(jìn)行減少無(wú)用效率方面的改進(jìn)，可以靈活運(yùn)用下面 ESRS的方法：n E(Eliminate排除 )—— 這項(xiàng)作業(yè)能否不做 ?沒(méi)有這項(xiàng)作業(yè)就不行嗎 ?n C(Combine結(jié)合 )—— 能否同其他作業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1