現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 plan implementationStep 5 Implementation with measurable results第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施第五步 實(shí)施并測量結(jié)果Step 6 Check standardise第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化6 Steps 六步工作法 2/9/2023 19昆山 JT電子有限公司l Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢圖 Histogram 直方圖Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散點(diǎn)圖Numerical tools 量化工具量化工具2/9/2023 20昆山 JT電子有限公司ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案 及方案實(shí)施 P計劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。 五 S為日本品質(zhì)管理大師 今井正明 所發(fā)明。 How Many:同類問題有多少 ?216。 Where: 問題發(fā)生在何地 ?216。 張瑞敏說 :「我們是一點(diǎn)一點(diǎn)做出來的， 每天都有新目標(biāo)。2/9/2023 13昆山 JT電子有限公司每天都有新目標(biāo)216。 而且每天的工作品質(zhì)都有一點(diǎn)兒 (1%)的提高。216。 O—Overall— 全面的216。 要 知心 。 責(zé)任到人 .216。 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。 如果你認(rèn)為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認(rèn)為這是常有的情況 ，那麼事情定會如你所想。 絕大多數(shù)是管理者和工人的 思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況 。 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的 l b 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： l “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。216。216。216。 人人都管事 ,事事有人管 .216。216。 E—Everyone,Everything,Everyday— 每個人，每件事，每一天216。 做到「日事日畢，日清日高」216。2/9/2023 10昆山 JT電子有限公司OEC管理內(nèi)涵1. 以市場為中心 , 賣信譽(yù) ,不是賣產(chǎn)品 . ,增加營利能力 , 用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.3. 每天做計畫 ,將 目標(biāo)量化分配到個人 .海爾中國造 P0402/9/2023 11昆山 JT電子有限公司OEC五句訣2/9/2023 12昆山 JT電子有限公司日清控制系統(tǒng)的具體操作216。 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團(tuán)訪問海爾。讓主管，讓員工知道自己的新目標(biāo)，然後將它分解到每一天、每一項工作中， 一小步一小步的跑，才能有大的進(jìn)步。 When: 問題發(fā)生在何時 ?216。 How Much Cost:造成多大的損失 ?
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