現(xiàn)場管理方法概述(ppt 30頁)(文件)
【正文】 圖 ? 5S值日表 ?確定清掃方法 ? 選擇清掃工具 ? 每天 5分鐘清掃活動 ? 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 ? 清掃 =檢查 20 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 （ 4S） 清潔 ： 潔凈環(huán)境，貫徹到底 21 制度化、標準化、持續(xù)化 4S清潔 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 22 標 準 化 操作標準化 管理標準化 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中，提升員工道德品質(zhì)及自身修養(yǎng) （ 5S） 素養(yǎng) ： 形成制度，養(yǎng)成習慣 23 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 5s 素養(yǎng) 24 5S如何實施 5S？ ?有效工具 : ? 海報 ? 口號 ? 攝影 ,攝像 ? 小報 ? 手冊 ? 工廠參觀 ? 5S月 ? 5S地圖 25 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔
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