實用方法：戰(zhàn)略評價方法(文件)
【正文】 ? 支持性：是否主要的實施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結(jié)構(gòu)（或控股公司型） – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時僅有人事控制、財務(wù)報表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價格”和“分攤成本” – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡單結(jié)構(gòu) ? 沒有什么結(jié)構(gòu)時，很可能是簡單結(jié)構(gòu) ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中 ? 反應(yīng)快、靈活、運營成本低、責任明確 ? 適用于小型組織（如所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡單、動態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風險集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產(chǎn)品 /項目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點（職能專業(yè)化與對結(jié)果的強調(diào)），而避免各自的缺點； ? 雙重指揮與職權(quán)分享 – 一般，分配給項目經(jīng)理完成項目目標的權(quán)力，而將晉升、年度評價留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調(diào) – 有可能帶來混亂和權(quán)力斗爭 ? 適合于有多個項目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進行制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強的市場競爭壓力 ? 對制造活動和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機的附加組織 ? 委員會結(jié)構(gòu) ? 將多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時 /長久 ? 如多分部組織中的報酬和人事委員會， GE的CEC等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時性結(jié)構(gòu)，用來達成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機械式；動態(tài) ——有機式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟機會 ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績評估困難與管理超負荷 ——多分部組織（ M型） ——進一步演化 ? 應(yīng)用于跨國企業(yè)：海外擴張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產(chǎn)品 業(yè)務(wù)組合 競爭型分部 核心技術(shù) 合作型分部 共享活動 集分平衡分部 多產(chǎn)品 /多地域 多產(chǎn)品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領(lǐng)導(dǎo) 危機 階段 2 通過指導(dǎo) 而成長 階段 3 通過分權(quán) 而成長 階段 4 通過協(xié)調(diào) 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機 控制 危機 官僚 危機 未知 危機 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)
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