【正文】 整頓 清掃 整理 2023/3/13 6S運動（土壤） 2023/3/13 二 、 6S 推行重點 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 安全 ? 素養(yǎng) 2 2023/3/13 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守規(guī)範(fàn) ， 防患未然 。 。 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度它會讓你的尋找時間加倍。 推行重點 整頓 2023/3/13 推行重點 整頓 2023/3/13 一套文具示例： 項目 內(nèi)容 數(shù)量 /單位 1 簽字筆（黑色） 1枝 2 簽字筆（紅色） 1枝 3 鉛筆 1枝 4 涂改液 1瓶 5 30cm直尺 1把 6 釘 書機 1個 7 釘 書訂 1盒 8 剪刀 1把 9 裁紙刀 1把 10 透明膠紙 1卷 11 標(biāo)簽紙 1張 12 計算器 1個 13 筆刨 1個 14 橡皮擦 1塊 15 回形針 1盒 16 燕尾夾 1盒 17 打孔機 1個 18 彩色熒光筆 1套 推行重點 整頓 2023/3/13 做不好 整頓 所導(dǎo)致的問題 推行重點 整頓 ? 材料移動的浪費 ? 動作的浪費 ? 尋找的浪費 沒有人能找開柜子的鑰匙 ﹐ 正巧柜子里放著要用的工具 ? 次品的浪費 ? 不安全的環(huán)境 ? …… 2023/3/13 推行重點 整頓 整頓的主要方法 往哪 場所表示 區(qū)域番號表示 所在地表示 場所品目表示 物品品目表示 最大量表示 最小量表示 牌 子 活 動 庫存 （資材） 是什么 品目表示 有多少 數(shù)量表示 機器 區(qū)域表示 庫存 （設(shè)備） 一 ﹑ 牌子活動 2023/3/13 推行重點 整頓 二 ﹑ 油漆活動 整頓的主要方法 用顏色裝飾現(xiàn)場 ﹐ 實現(xiàn) “ 眼見整頓 ” 使 作業(yè)環(huán)境得到改善 ﹐ 作業(yè)能力向上。 含義 推行重點 清掃 ? 掃黑 ： 即掃除垃圾 ﹑ 灰塵 ﹑ 粉塵 ﹑ 紙屑 ﹑ 蜘蛛網(wǎng)等 ? 掃漏：即掃除漏水、漏氣、漏油等 . ? 掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等 . ： 2023/3/13 ： ? 任何人都能判斷正常和異常，降低了使用、管理制度； ? 點檢位置、步驟要求明確，容易操作； ? 通過目視管理及異常警示，使維護保養(yǎng)容易進行； ? 良好的運行管理機制，能夠預(yù)防故障的發(fā)生 . ： 松動 灰塵 附著氧化 銹蝕 脫落 部件變形 斷裂 爆炸 推行重點 清掃 2023/3/13 領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與； 責(zé)任到人；自己動手； 清掃就是點檢；防治污染源 推行重點 清掃 2023/3/13 某公司 IQC清掃值日表 5S區(qū) 擔(dān)當(dāng) 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 陳小鳳 OA機器是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 張朝霞 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 計測器區(qū) 桂平 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 華宏 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 治具區(qū) 華宏 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈 不良品區(qū) 薛子江 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 薛子江 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識明確 文件柜及其他 周萍 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： ?此表的 6S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進行維護； ?下班前 15分鐘開始； ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 2023/3/13 ： ? 維持作用 ? 改善作用 ： 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； 堅持不懈； 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹 3S； 推行 “ 透明管理 ” 制度化 推行重點 清潔 2023/3/13 推行重點 清潔 做不好 清潔 所導(dǎo)致的問題 短暫的整理，整頓，清掃！ 2023/3/13 推行重點 清潔 清掃 的主要方法 5分鐘 3S活動 ? 工作結(jié)束之后 ﹐ 花 5分鐘對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M行整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃活動﹐ 不論是制造現(xiàn)場還是行政辦公都要推進該活動。 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 ，方便管理 。 6S活動推行的技巧 2023/3/13 （ 6） 看板管理 （ ） 看板管理的作用 傳遞信息，統(tǒng)一認識 防微杜漸，幫助管理 強勢宣傳，形成改善意識 褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍 加深客戶印象，提升企業(yè)形象 （ ）看板管理的內(nèi)容 質(zhì)量信息 成本資料 交貨期信息 機器故障情況、趨勢和目標(biāo) 提案改善建議 專案活動信息 6S活動推行的技巧 2023/3/13 （ 7）看板制作的要求 設(shè)計合理，容易維護 動態(tài)管理，一目了然 內(nèi)容豐富，引人注目 6S活動推行的技巧 2023/3/13 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法做 成標(biāo)準(zhǔn)讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn) 并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 ，尋找物件仍難找到；只有整頓沒有整理，結(jié)果仍處于 。 問題，在廠區(qū)吸煙則屬 問題。（ ） ，但雇員不一定滿意，因為他們要付出很多的勞動。（ ） 三： 問答題 （每小題 12分，共 24分） 6S（名詞）？ 6S 目的是什么？ 四：通過本次學(xué)習(xí)請寫出你對 6S的感想 . （共 10分） C S I S O L A R 6S 試卷 2023/3/13 Thanks! Q A 演講完畢，謝謝觀看！ 。（ ） ，是指將必需品放于本部門所有人都能立即取到的狀態(tài)。 二： 判斷題 （對的打 “ √ ” ，錯的打 “ ”，共 24分） ，一個月使用一次左右的物品也可稱為必需品。 4. 是