(新)qc七大手法教育訓(xùn)練資料(文件)
【正文】 ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法的定義 ? 又稱為主成份分析法 ,是多變量解析法中的一個(gè)方法 ﹔ ? 矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用 資料定量化 表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 第四部分 ﹕ 新品管七大手法的簡介 七 .矩陳數(shù)據(jù)解析法 (Matrix Data Analysis Chart) ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)施步驟 ? 整理資料成矩陣 ? 計(jì)算行間或列間之相關(guān)係數(shù) ? 計(jì)算定出特征值、貢獻(xiàn)率、累積貢獻(xiàn)率 ? 決定主成份 ? 對(duì)應(yīng)主成份 ,算出固有向量、因子負(fù)荷量 ? 依各個(gè)主成份 ,算出主成份得分 ? 作成圖表 第四部分 ﹕ 新品管七大手法的簡介 七 .矩陳數(shù)據(jù)解析法 (Matrix Data Analysis Chart) 第四部分 ﹕ 新品管七大手法的簡介 ? 例子 ： 解說了 5個(gè)人針對(duì) 4種汽車之性能及外觀作評(píng)價(jià)，想找出顧客對(duì)汽車的哪些重點(diǎn)特別注意，以便研究新一代車重點(diǎn)。 七 .矩陳數(shù)據(jù)解析法 (Matrix Data Analysis Chart) 第四部分 ﹕ 新品管七大手法的簡介 機(jī)車價(jià)格(千元)全長(cm)全高(cm)重量(kg)耗油量(kg/L)出力(ps)起動(dòng)方式油箱容量(L)1 23 152 93 42 75 1 2 30 152 93 43 76 3 3 31 152 94 49 75 3 4 26 151 96 39 80 2 5 38 157 99 55 75 3 6 33 157 97 49 100 3 7 39 157 96 51 90 3 8 46 159 105 56 76 3 9 51 175 102 75 75 3 10 52 175 104 62 76 3 … … … … … … … … …20 79 177 107 92 68 2 機(jī)車規(guī)格資料比較表Π 起動(dòng)方式 Ι 價(jià)格 → 高 ↑ 容易起動(dòng) 3 2 1 1 2 3 1 2 3 3 2 1 9 19 10 5 3 17 15 2 14 11 15 1 16 ↑暢銷車種 問題型態(tài) 對(duì)應(yīng)手法 問題是什麼 KJ法 為什麼會(huì)如此 關(guān)連圖法 為什麼要這樣做 系統(tǒng)圖法 A與 B對(duì)應(yīng)關(guān)系為何 矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 時(shí)間依序順序 箭線圖法 若那樣該怎麼辦 PDPC法 新 QC七大手法解決問題的功能 第五部分 ﹕ 新品管七大手法的總結(jié) ? 親和圖：將資料或信息分類歸納，理順關(guān)系 ? 系統(tǒng)圖：將要實(shí)現(xiàn)的目的展開成具體小項(xiàng)目及方法 ? 矩陣圖：找出眾因素之間關(guān)系 ? 箭線圖：對(duì)事件做好進(jìn)程及計(jì)劃管理 ? PDPC法：如何做一個(gè)完整的計(jì)劃 ? 矩陣數(shù)學(xué)解析法：對(duì)多個(gè)變動(dòng)且復(fù)雜的因素進(jìn)行解析清楚 ? 關(guān)聯(lián)圖：把有關(guān)系的各因素串起來 新 QC七大手法的主要作用 第五部分 ﹕ 新品管七大手法的總結(jié) 品管新大手法常用領(lǐng)域表 第五部分 ﹕ 新品管七大手法的總結(jié) QCC實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言 二、選定主題 略 評(píng)價(jià)項(xiàng)目問題點(diǎn)1．生產(chǎn)力低 1 1 1 2 0 52．庫存量高 1 0 2 1 0 43．包裝作業(yè)不規(guī)范 2 2 1 2 1 84．缺乏品管圈的認(rèn) 2 2 1 1 0 6與產(chǎn)品結(jié)合性合計(jì)分析能力改善對(duì)策數(shù)據(jù)收集主管方針問題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖 第六部分 ﹕QCC Case Study 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 數(shù)據(jù)收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 6 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 三、活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)計(jì)劃箭條圖 第六部分 ﹕QCC Case Study 四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析 印章蓋章 精神 不集中 錯(cuò)混 反向 數(shù)字調(diào)整錯(cuò)誤 數(shù)量不符 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象 記錯(cuò) 趕出貨 漏蓋 粗心 計(jì)算錯(cuò)誤 線上混錯(cuò) 周期錯(cuò)誤 未放填充物 握管方式錯(cuò) 嘜頭錯(cuò)誤 型別取錯(cuò) 未看清楚 第六部分 ﹕QCC Case Study （二）、數(shù)據(jù)解析 月份項(xiàng)目A數(shù)量不足 2 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B型別錯(cuò)誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C周期錯(cuò)誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D嘜頭錯(cuò)誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E混錯(cuò) 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 11716 7893 20 9151 20 8698 64 25742 100% 2486PPm合計(jì)代碼 4 5 6 計(jì) %資料來源： QA每周報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G H第六部分 ﹕QCC Case Study 利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原
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