有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理(文件)
【正文】 ?推廣實(shí)施 ?面條圖 時(shí)間管理的改善 ?保管方法的關(guān)鍵點(diǎn) ? 精益生產(chǎn)的要求 ? 就近存放 ? 減少搬動(dòng) ? 合理分類 ?按材料性質(zhì) ?按供應(yīng)商 ?按用途 過程管理中表單的運(yùn)用 ?目的 ?適用范圍 ?信息來源 ?填表人、核準(zhǔn)人、有效性 ?記錄的使用者 ?記錄的保存者、保存期限、保存地點(diǎn) 表單的設(shè)計(jì) ?通常我們需要什么表單 ? ?太多 ? 太少 ? 表單的設(shè)計(jì) ?注意事項(xiàng) ? 避免重復(fù) ? 避免多單作業(yè) ? 減少審批環(huán)節(jié) ?設(shè)計(jì)的更改 ? 版本管理 ? 運(yùn)行中表單的處理 ? 有效期管理 表單的使用 ?填寫 ?流水號(hào)的管理 ?流通環(huán)節(jié) ?表單滯留的處理 ?表單的完成 ?存放和保管 ?查詢 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?作業(yè)程序的目的 ?適用范圍 ?責(zé)任人 ?制作者、核準(zhǔn)人 ?相關(guān)程序 ?相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書 ?相關(guān)的表單 ?程序的修改 ?程序的審核 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?相關(guān)的作業(yè)程序 ? 物料管理程序 ? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序 ? 備件與工具管理程序 ? 人員作業(yè)管理程序 ? 作業(yè)人員上崗培訓(xùn)程序 ? 物料盤點(diǎn)管理程序 ? 異常物料的處理程序 ? 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理程序 ? 庫(kù)區(qū)的安全管理程序 ? 碼頭的作業(yè)規(guī)則 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?相關(guān)的作業(yè)程序 ? 物料管理程序 ?收貨管理 ?入庫(kù)管理 ?材料的發(fā)放 ?產(chǎn)成品管理 ?在制品管理 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?相關(guān)的作業(yè)程序 ? 物料管理程序（續(xù)） ?試驗(yàn)材料的管理 ?待處理品的管理 ?專用物料的管理 ?進(jìn)口物料的管理 ?物料的拆包管理 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?相關(guān)的作業(yè)程序 ? 物料管理程序（續(xù)） ?周轉(zhuǎn)品的管理 ?物料帳務(wù)管理 ?廢品處理 ?包裝材料的管理 ?退貨管理 作業(yè)程序設(shè)計(jì) ?相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書 ? 收貨作業(yè)指導(dǎo) ? 材料的入庫(kù)作業(yè) ? 貨架擺放規(guī)則 ? 材料的標(biāo)識(shí) ? 材料發(fā)放流程 ? 不良品的處理 ? 產(chǎn)品包裝出貨指導(dǎo) 作業(yè)程序及表單設(shè)計(jì) ?程序及表單案例 搬運(yùn)設(shè)備的使用 ?送貨汽車 ?叉車 ?液壓搬運(yùn)車 ?小型送料車 ?周轉(zhuǎn)車 如何提高搬運(yùn)效率？ 搬運(yùn)設(shè)備的使用 ?小型送料車 ? 倉(cāng)庫(kù)與車間之間材料運(yùn)送 送貨汽車 叉車 液壓搬運(yùn)車 供應(yīng)商 碼頭 倉(cāng)庫(kù) 看板區(qū) 小型送料車 生產(chǎn)線 ？ 搬運(yùn)設(shè)備的使用 ?周轉(zhuǎn)車 ? 新興的廠區(qū)直通車 ? 減少了包裝、拆包的操作 ? 節(jié)約了包裝材料 ? 節(jié)省了運(yùn)作時(shí)間 ? 提高了倉(cāng)庫(kù)的工作效率 降低成本的策略 RD112801 ?物流－第三利潤(rùn)源 ?客戶的物流成本 ?成本降低策略 物流－第三利潤(rùn)源 什么是第三利潤(rùn)源 ? 第一利潤(rùn)源－－銷售額的增加 ? 第二利潤(rùn)源－－生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本的降低 ? 第三利潤(rùn)源－－物流部門降低成本所得的利潤(rùn) 物流成本降低 10％＝銷售額增長(zhǎng) 17％ 物流現(xiàn)實(shí) 銷售 總是怕出現(xiàn)缺貨的情況 轉(zhuǎn)達(dá) 確保大量庫(kù)存 庫(kù)存比較偏 對(duì)于客戶的要求是言聽計(jì)從 沒有達(dá)到一定數(shù)量 緊急出貨 流通加工 退貨處理 指定時(shí)間 接受訂貨截止時(shí)間以后的訂貨 多頻率小額 進(jìn)貨 生產(chǎn) 為了獲取折扣而大量進(jìn)貨 生產(chǎn)活動(dòng)只重視生產(chǎn)效率的提高 缺貨 積壓庫(kù)存 過剩庫(kù)存 物流的發(fā)生源 成本上升的原因 物流成本 物流成本劃分方法 生產(chǎn)要素 ?人工費(fèi) ?設(shè)備費(fèi) ?固定資產(chǎn)費(fèi) ??. 功能 ?挑選 ?貼價(jià)格標(biāo)簽 ?包裝 ?運(yùn)輸 成本降低策略 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理成本構(gòu)成 ? 倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi) ? 材料耗損 ? 運(yùn)輸費(fèi)用 ? 裝卸費(fèi)用 ? 人員工資 ? 包裝費(fèi)用 降低倉(cāng)庫(kù)建筑使用費(fèi)策略 ?提高空間利用率 ? 減少庫(kù)區(qū)面積 ? 降低單位物料的保管費(fèi)用 ?降低庫(kù)存量 ? 5S和目視管理的作用 ? 材料庫(kù)存時(shí)間的統(tǒng)計(jì) ? 呆滯物料的處理 ? 不要使倉(cāng)庫(kù)成為收藏室 降低運(yùn)輸費(fèi)用方法 ?降低運(yùn)輸費(fèi)用方向 ?選擇運(yùn)輸方法四大基準(zhǔn) ? 經(jīng)濟(jì)性 ? 迅速性 ? 安全性 ? 便利性 降低包裝及裝卸費(fèi)用 ?降低包裝費(fèi)用削減法 ? 現(xiàn)狀分析 ? 改善分析 ?降低包裝費(fèi)用方向 降低裝卸費(fèi)用 ?降低裝卸費(fèi)用三大原則 裝卸的機(jī)械化 裝卸的規(guī)格化 裝卸的系統(tǒng)化 ?降低裝卸費(fèi)用方向 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。不好盤點(diǎn) ? 適用于 ?大量生產(chǎn) ?材料變化較快的模式 ?電腦派位 庫(kù)位系統(tǒng)
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