【摘要】集團(tuán)公司采購管理流程第一節(jié)采購計(jì)劃制定流程圖部門名稱采購中心流程名稱采購計(jì)劃制定流程層次概要集團(tuán)高層采購中心經(jīng)理品類副總品類經(jīng)理采購主管財(cái)務(wù)部ABCDEF123
2024-11-12 19:22
【摘要】面試第一節(jié)概述一、概念:指經(jīng)過精心設(shè)計(jì),在特定場景下以面對(duì)面的交談與觀察為主要手段,由表及里測評(píng)應(yīng)試者有關(guān)素質(zhì)的一種方式。1,精心設(shè)計(jì)2,在特定場景下3,面對(duì)面交談與觀察4,由表及里5,有關(guān)素質(zhì)第一節(jié)概述二、面試的特點(diǎn)1,對(duì)象的單一性:2,內(nèi)容的
2025-01-20 13:11
【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-13 03:27
【摘要】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍:集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購、營銷工程類招標(biāo)。特別說明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【摘要】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工,保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【摘要】高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)
2025-08-08 00:18
【摘要】高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考核期前一年主營業(yè)務(wù)收
2024-12-15 11:51
【摘要】××××集團(tuán)資金管理規(guī)定(僅供參考)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù),強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)一配置與調(diào)劑功能,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金高效流轉(zhuǎn),提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中資金,靜態(tài)上包括各種貨幣資金,即庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金以及現(xiàn)金等價(jià)物;動(dòng)態(tài)上包
2024-12-15 03:21
【摘要】X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司,擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部、客戶管理部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部等部門。同時(shí)下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司,分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。具體結(jié)構(gòu)如圖所示。股份公司銷售總公司分公司分公司分公司客戶管理部銷售部
2025-05-07 18:00
【摘要】招募與甄選?人員招募?人員甄選□學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員的招募與甄選是人力資源管理的重要組成部分。在學(xué)習(xí)中要認(rèn)識(shí)人員招募和甄選在組織中的作用;掌握人員招募和甄選的概念、方法;掌握各種招募和甄選方法的區(qū)別、使用場合;了解造成人員招募和甄選失誤的不利因素,在工作中應(yīng)盡量避免。第一節(jié)人員招募?人員招募概述
2025-02-17 23:05
【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月;*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利;*每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-17 23:08
【摘要】 大型集團(tuán)公司管理人員個(gè)人述職報(bào)告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家上午好。 2015年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚,但陽光依然明媚,寒冷與溫暖交織而存,嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的...
2024-09-28 22:57
【摘要】1/339營銷系統(tǒng)管理制度匯編目錄1.總部財(cái)務(wù)管理制度……………………………………32.分公司暫行財(cái)務(wù)制度…………………………………143.三包機(jī)管理規(guī)定………………………………………494.全國顧客服務(wù)中心直效營銷管理規(guī)定(暫行)……595.顧客服務(wù)部配件管理規(guī)定……………………………616.服務(wù)費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定…………………………
2025-04-13 03:26
【摘要】中國陽光投資集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日部門職責(zé)說明書中國陽光投資集團(tuán)有限公司第1頁結(jié)合中國陽光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合中國陽光目前狀況設(shè)置的公司組織
2025-05-26 10:26
【摘要】中國最大的管理資源中心1奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13