無線網絡優(yōu)化流程(文件)
【正文】 提升狀況 設計方案策劃（ ISO） 初步方案（ ISO） 詳細方案（ ISO） 資源需求 組織結構及職責劃分 準備階段流程 西安匯通網絡科技有限公司 組織結構 責任分工 西安匯通網絡科技有限公司 項目經理 責任 ? 全面負責整個項目的管理和實施； ? 負責制定工程總體實施方案和工作計劃； ? 負責項目實施的安排，及時解決項目中出現(xiàn)的各種重大問題； ? 負責和客戶進行有效的交流，并遞交相關的報告； ? 負責整個項目人員的管理和調配，負責整個項目儀表和車輛調配； ? 負責每周、每月驗收工作的總結，對工程質量和進度進行有效的監(jiān)督； ? 統(tǒng)計工作量，有效監(jiān)督參與項目工程師的工作情況； ? 工程實施規(guī)范和參數(shù)修改流程規(guī)范的過程監(jiān)督，避免網絡安全事故的發(fā)生； ? .組織和督促項目員工的技術培訓，關注員工員工的技能提升。 工作內容 ? 分析路測數(shù)據，對測試中發(fā)現(xiàn)的掉話，切換，覆蓋及話音質量等相關問題提出優(yōu)化建議，并于建議實施后，及時驗證優(yōu)化效果 ? 配合網絡監(jiān)控工程師進行參數(shù)調整、網絡割接等工作后的效果驗證工作 ? 對于客戶在路測數(shù)據分析工作中的技術問題，提供及時地技術支持 交付結果 ? 路測分析報告 ， 并提交相應的優(yōu)化建議 ? 驗證優(yōu)化實施效果的前后對比報告 工具 ? 路測后臺分析工具 組織結構 責任分工 – 路測分析 網絡監(jiān)測 (NMO) Team Leader 硬件排障 (TS) 路測分析(DTA) 路測 (DT) BSS 優(yōu)化小組 項目經理（ PM） 技術中心 西安匯通網絡科技有限公司 硬件排障 目的 對網絡 BSS部分出現(xiàn)的硬件故障進行的經常性監(jiān)測和及時排除 ，以消除由于硬件故障對網絡性能指標的的影響 ， 保證網絡運行質量的穩(wěn)定 。優(yōu)化前網絡摸底評估報告調整工單；優(yōu)化周報；優(yōu)化月報；階段性優(yōu)化報告；專題優(yōu)化報告 西安匯通網絡科技有限公司 優(yōu)化項目過程控制 為保證優(yōu)化項目實施方案的有效進行和達到預期優(yōu)化目標 ， 對優(yōu)化項目實施的各階段設定項目目標里程碑 ， 及時跟蹤和監(jiān)督各項目子過程實施 ， 以便有效進行進度和質量控制 。 002 單站點驗證 ? 工程參數(shù)總表 ? 數(shù)據配臵 ? 告警信息 ? 需要的儀器、儀表 ? 相關指導書 ? xxx站點驗證表 ? 單站點驗證匯總 ? 工程參數(shù)總表 ? 問題記錄跟蹤表 輸入 注意點： ? 路測之前檢查站點告警及小區(qū)狀態(tài) ? 退出驗收標準 ? 版本是否配套、正確 ? 基站安裝及硬件問題 ? 常見天饋問題 西安匯通網絡科技有限公司 網優(yōu)業(yè)務流程概述 西安匯通網絡科技有限公司 將驗證過單站點割接并入公網運行，根據新建、擴容、搬遷等不同的網絡情形，應制定不同的割接策略，確保網絡平穩(wěn)過渡 ? 割接后網絡運行狀況報告 ? 割接后網絡檢查 checklist ? 覆蓋、質量預期目標 ? 單站點驗證報告 ? 割接方案 ? 原網絡情況摸底 ? 相關指導書 003 網絡割接 割接后，總體優(yōu)化思路： ? 先解決大問題，然后解
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